文档介绍：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它 对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展， 我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水
平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入， 纷纷提出创建园林城市， 有效
地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。 搞好园林绿化建设是城
市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要， 通过园林绿化工程
招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。 对于园林绿化工程施工企业来说， 把
园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1、 组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。 园林绿化工程涉及面广， 是一
个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化， 工程规模日趋大型化，园林绿
化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多， 园林绿化工程还涉及
美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量 要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点， 因而施工项目的质量比一般工程项目的质
量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后， 要及时成立园林绿化工程项目经理 部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、 具有一定领导能力、 组织能力和管理能力的人 选担任。
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。 项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、 地下管线、施工条件
等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。 目标规划工作从根本上决定了项目经理的
管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划， 进行目标管理。结
合工程特点、地区环境和施工条件， 从施工的全局和技术经济的角度出发， 遵循施工工艺的
要求，科学地制定施工组织设计。
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构， 及时制定重
要规章制度和规范， 从而保证规划目标的实现， 项目经理要对规章制度和规范进行审批、 督 促和效果考核。
项目经理要选择精通园林绿化专业、 经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部， 要选
择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。 项目经理必须做好施
工项目组织设计工作。
2、 建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标， 园林绿化施工项
目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容， 项目经理之所以能对工程项
目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
（法人代表）之间签订目标责任制
园林绿化项目经理产生后， 要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订 〈〈项目管
理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的 任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付
使用全过程及项目经理部建立、解体