文档介绍：地产ER版本系统
应用解决方案
＜明源地产ERP成本系统＞
应用解决方案
编号:RH-CB-02
版本号:
XX
＜明源地产ERP成本系统＞
应用解决方案
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目录
方案导读 错误！未定义书签。
成本管理模型 错误！未定义书签。
XX 成本管理模型 错误！未定义书签。
名词命军释 错误！未定义书签。
成本管理基础 错误!未定义书签。
<成本科 目模板 > 错误！未定义书签。
<合约规戈U模板 > 错误！未定义书签。
<合同类另U表 > 错误!未定义书签。
成本控制流程 错误！未定义书签。
目标成本编制流程 错误！未定义书签。
合约规划编制、调整流程 错误！未定义书签。
动态成本回顾流程 错误！未定义书签。
目标成本调整流程 错误!未定义书签。
合同管理流程 错误！未定义书签。
合同、补充合同（协议）订立流程 错误！未定义书签。
合同结算成果录入流程 错误！未定义书签。
合 同应用流程 错误！未定义书签。
月度资金计划管理流程 错误！未定义书签。
应付进度款审批流程 错误!未定义书签。
扣款录入流程 错误!未定义书签。
才口免 错误！未定义书签。
扣款收取流程 错误!未定义书签。
合同/非合同付款流程 错误!未定义书签。
开发费用录入流程 错误!未定义书签。
变更管理流程 错误!未定义书签。
工程类变更流程 错误!未定义书签。
确认实施流程 错误！未定义书签。
综合单价核价流程 错误!未定义书签。
签证流程 错误！未定义书签。
非工程类变更流程 错误!未定义书签。
确认金额流程 错误!未定义书签。
材料管理流程 错误!未定义书签。
集团材料库更新流程 错误!未定义书签。
甲供材领用登记流程 错误!未定义书签。
甲才旨乙供录入流程 错误！未定义书签。
签字确认页 错误！未定义书签。
方案导读
类型
图形
说明
准备
O
表示流程的开始环节。
进程框
—
表示本流程中的一个需要经过手工操作处理的 环节活动。
进程框
—
表示本流程中的一个需要在 ＜ 明源地产
ERP・成本系统 ＞中处理的坏节活动。
判断框
O
表小经过手工进何判断或中核的环下
判断框
O
母需要在 ＜明源地产ERP・成本系统 ＞中进行
判断或伸核的环节
子流程
表小流程中的一个环下活动 ，但该环下内部还
存在能够细分的子流程。
终结符
CJ
表示流程的终结。
＜ 应用解决方案 ＞ 包含以下内容
1） 业务流程图；
2） 业务流程的适用范围；
3） 业务流程的相关说明；
4） 业务流程中的岗位职责；
5） 业务流程的重难点说明（如有）；
6） 业务流程的相关支持文件；
7） 业务流程线上部分在明源系统中的操作指引
1 成本官理模型
XX成本管理模型
使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动
目目杉成
*flM
名词解释
目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利
润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现 ”以经济合理
性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨
目标成本（方案版）:方案设计完成后，成本部根据设计部提供的方案编制方
案版目标成本。方案版目标成本需至少应包括 ：含钢量指标、含碌量指
标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、门窗
面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部
分装修面积指标、室内精装修面积指标。方案版目标成本完成经成本总
监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目初步配
置标准，落实各部门达到成本要求的责任范围。按评审后的意见对方案版
目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行方案版目标成本的审批。
审批后作为正式的成本控制目标进入成本系统。
目标成本（基准版）:依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计
阶段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。施工图版目标成本
完成经成本总监审核后，组织公司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确
定项目配置标准，落实各部门的责任范围。按评审后的意见对施工图版目
标成本进行修改，