文档介绍：九月份劳动竞赛和绩效考评之总结
为了连续不停地提升企业关键竞争力和精神文明建设水平，充足调动广大职员工作主动性，全方面高效地超额完成企业厂部下达各项生产任务指标。为此我科自上月月初开始全力组织和要求各生产车间开展了多项劳动竞赛活动，并对生产车间主任主管、车间班长、技术人员进行了月度绩效考评，现将九月份劳动竞赛和绩效考评工作开展情况作以下简单汇报总结：
各项工作顺利开展得力于诸领导支持
我企管科在九月份工作开展中，得到了厂部领导霍厂、陈部长极大支持和帮助，尤其是得力于霍厂对我们工作指导，方使得各项工作全方面有效开展。在此我谨代表我科向霍厂、陈部长等表示衷心感谢和高尚敬意！
劳动竞赛活动开展情况
思想重视，做好宣传动职员作
为把活动引向深入，充足发挥宣传阵地优势，我们采取橱窗、宣传栏、黑板报、横幅等形式加以宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行浓厚气氛。让职员明确开展劳动竞赛目标意义，主动投身于各项劳动竞赛活动中。
二、组织领导，评审小组成立及方案制订实施
为使竞赛活动顺利开展，且取得实效，厂部特制订活动实施和奖励方案，以霍厂为领导，我科组织监控，各车间班组落实开展。组织领导健全，实施方案明确制订，确保了活动
有效开展。
三、各项竞赛活动准期逢勃开展
走在不停探索、学****实践征途上，为打赢“提升生产质量、生产效率，全方面高效超额完成企业厂部下达各项生产任务指标”攻坚战，各车间班组认真领会开展劳动竞赛目标及精髓，结合车间之实际，在企业班组中紧紧围绕厂部生产任务和生产质量关键步骤开展各项活动，制订出主攻方向及竞赛目标，做到每个车间班组有竞赛项目、竞赛项目有要求，有考评标准，个人岗位有竞赛内容。抓住职员操作技能水平不够高及对常识认识不足等微弱步骤，发动各车间班组主动、有针对性地开展各项劳动竞赛，以提升操作水平，强化操作认识，规范其操作程序，以求大幅度提升职员工作质量及工作效率，实现标准化安全生产。
下面让我们对活动开展稍作回顾：
1、为了解职员对基础常识及基础操作认识及掌握情况，煤气站以试卷形式对司炉工开展了劳动竞赛活动。在活动中，大部分职员能够把劳动竞赛，把考评当成一个日常工作，一个神圣使命，一个应有责任。从劳动竞赛中，既看到了职员扎实认真好一面，也发觉了部分需要改善值得提升地方。譬如对煤气站发生炉等工艺步骤认识欠足，对忽然停电停水等问题处理方法掌握不够等等。
2、从以现检现考为形式成品车间包装工之劳动竞赛中，职员整体表现出了不辞辛劳，任劳任累优良作风。虽劳动竞赛中亦有做得不尽如人愿地方。譬如打包外观规整度不太理想，盖章之章印清楚度不够，包装好物品堆放不够整齐等问题。但开展劳动就是为了找寻不足，再加以改善，以求做得愈加完美。
3、在原料车间针对全体配送料工序人员进行岗位操作技能竞赛中，部分职员在抽测粉料水分及颗粒级配时手法不正确，筛粉料和炒粉料时出现粉料漏出现象。在针对喷雾塔工序进行现场操作和笔试考评中，能反应出职员对岗位基础要领还是掌握得比很好，且能够在操作上发挥出灵活技巧性。从笔试来看，职员对最基础问题回复得还比很好，但也反应出了部分职员文化水平偏低现象。对问题分析了解不够全方面、透彻，还有在辅助该工序相关问题比较缺泛了解相关知识。综合竞赛中不足方面，车间班组领导对基础知识和相关操作技巧进行培训，促进职员获取更多科