文档介绍：人力资源综合科科室计划
人力资源部综合科分为五大模块，包含：内部沟通、薪酬管理、绩效管理、职员关系、人力资源计划等部分，内容丰富，类别众多，联络紧密，以下是今年我对本科室工作计划方案：
加强企业内部沟通机制
定时进行科室内部沟通座谈会，掌握各板块动向及分工协作；
不定时和部门内外进行沟通、协作，保障信息立即到位；
改善激励机制
重视职员职业生涯计划，实施职业生涯统筹规范培养方案。
加强对职员培训，建立企业培训体系，实施内训师培养机制。
制订劳动协议管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。
规范五险一金管理步骤。
人力资源数据规范化及规范化管理和数据分析
建立职员花名册；
建立职员档案数据库；
建立年度人力资源数据报表；
人力资源计划编写说明：
首先是依据企业发展计划，结合企业及各子企业、各部门人力资源需求汇报进行盘点，确定人力资源需求大致情况。结合企业现有些人员及职务可能出现变动情况、职务空缺数量等，掌握企业整体人员配置情况，编制对应配置计划，以明确描述企业未来人员数量和素质组成。
其次是编制组织结构计划。
第三是合理估计各部门人员需求。
第四是确定职员供给情况。
第五是制订人力资源管理政策调整计划。明确叙述人力资源政策调整原因、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广内容，包含招聘政策调整、绩效考评制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、职员管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划先决条件，只有制订好对应管理政策调整计划，才能愈加好地实施人力资源调整，实现调整目标。
第六是编制人力资源费用预算。费用预算包含招聘费用，职员培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有具体费用预算，让企业决议层知道本部门每一笔钱花在什么地方，才更轻易得到对应费用，实现人力资源调整计划。
第七是编制培训计划。对职员进行必需培训，已成为企业及各子企业发展必不可少内容。培训目标首先是提升现有职员素质，适应企业发展需要，其次是培养职员认同企业经营理念，认同企业企业文化，培养职员爱岗敬业精神。培训计划中要包含培训制度、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评定和培训考评等内容，每一项全部要有文档统计，有时间进度和可操作性。
人力资源部门计划步骤：
一：定编
确立企业人力资源管理建设整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；
明确企业人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织结构表（组建以下岗位能够对现在企业先期梳理和组建工作完全达成要求，同时能满足100-400人规模人力资源管理，但必需是高绩效职员）
综合科
薪酬/绩效/专员（主管）（责任人力资源工作具体落实，帮助主管进行人资制度建立，负责职员绩效考评和薪酬福利工作，和社保对接）

职员关系专员（主管）（负责职员入职、离职手续办理，福利、档案、考勤、人事数据统计等管理，帮助招聘，及社保办理，信息库建立和维护）
计划/沟通专员（主管）（计划体系搭建，帮助主管进行人资制度建立，内外部沟通联络，培训计划、调查、反馈工作）
二：定岗
依据不一样知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等原因将招聘来人员进行分块管理，用人基础要求以下：
计划/沟通岗：