文档介绍：工程量管理办法
马青路提升改造工程
（B合同段）
工程数量控制管理办法
中铁十二局集团有限公司
马青路提升改造工程 B合同段项目经理部
二0一五年八月二十五日
工程数量控制管理办法
第一条总则
1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的 “双预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进 项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。
：现行的国家各项技术政 策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的 有关条款。
，直接关系着项目责任成本 控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金 拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的 关键。
，以项目管理 策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本 核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目 工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效 的目的。
工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数 量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：
合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量 清单数量，它是招标图数量的综合。
施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数
量，它是向业主最终计价数量（含进勘误图及设计变更数量）。
责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编 制项目责任成本预算的数量。
二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责 任合同的工程数量。
实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理 办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。
第二条、目的
建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全 过程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获 取最大的经济效益。
第三条、适用范围
本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部 内部管理要求。
第四条、工程数量控制责任制
，确保本 项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总 体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项 目经理部也是项目工程数量控制的执行层。具体实施项目工程数 量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康 安全的同时，经过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。
：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成 本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程 师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控 制工作的开展执行情况。
：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目 工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各 类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量 节超；审核物资消耗核算及节超分析。
：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数 量；复核对劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。 对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项 目