文档介绍：司法局绩效管控方案
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司法局绩效管控方案
为认真贯彻区委各项重要工作部署，围绕深化行政管理体制改革的目标，认真履行职责，进一步推进绩效管理，确保我局各项工作任务的圆满完成。现根据榕文件精神，特制定本局xx年绩效管理工作实施方案。
指导思想
xx年我局绩效管理工作要以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，围绕矛盾纠纷化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，扎实推进机关绩效管理，牢固树立绩效意识，不断提高司法行政机关履职力、执行力和公信力，确保xx年全区司法行政各项工作任务全面落实，为推动“十二五”科学发展，跨越发展提供有力保障。
组织领导
xx年区司法行政系统绩效管理工作实行全局统一领导，“一把手”负总责，班子成员分工负责，各业务科室各司其职，全系统上下齐抓共管的领导机制和工作格局。
为确保绩效管理工作取得实效，成立区司法局绩效管理工作领导小组，组长：(局长)，副组长：(副局长)、(副局长)；成员(各科室负责人)，领导小组下设办公室，负责日常工作。
评估内容
按照《区xx年镇（街）、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》的要求全面开展，根据我局工作实际，设定业务工作目标，包括：全面开展“六五”普法规划、抓好重点普法对象法制宣传工作、积极开展“法律六进”活动、积极推进依法治区进程、积极创建全国法治县（市）区；加强基层司法所建设、深入开展矛盾纠纷排查调处活动、加强社区矫正规范运作、扎实开展刑释解教人员帮教安置工作；加强基层法律服务、“148”电话法律服务；进一步做好法律援助工作；进一步规范和拓展公证法律服务；加强机关党的建设、着力提升队伍素质；认真做好机关保密、档案、信息化建设、做好人员考核、工资、医保等后勤保障工作；认真、及时办理区委、区政府确定各项工作及人大建议、政协提案等等，以及履职能力建设目标。（详见附件：《区司法局xx年度绩效管理工作指标考核表》）
绩效考核评估
我局绩效考核评估工作，参照《区xx年镇（街）、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》执行。绩效评估总体构成是：机关单位绩效管理指标考核评估总分值为100分，其评估分值构成为三大块：%，内容包括德、能、勤（工作态度上）、廉；%，由具体业务工作业绩、履职能力及加分指标组成；%。。绩效管理察访核验倒扣分最高分值为2分。由区绩效办、区效能办及局政工科通过日常督查、年度评议、考核、察访核验等方式对局绩效实现情况进行评价。
工作步骤
（一）部署工作。根据《区司法局xx年绩效管理工作实施方案》，及时组织传达，认真建立健全绩效管理制度，安排各责任部门科室抓好各项工作落实。
（二）制定方案。根据全区方案，结合本局工作实际拟定绩效评估实施方案，并于xx月底前报送区效能办。
（三）分解实