1 / 9
文档名称:

人员配置标准.docx

格式:docx   大小:15KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

人员配置标准.docx

上传人:zhuwo11 2020/11/16 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

人员配置标准.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
、项目经理助理级以上的人员配置标准
1、公寓类(高层,多层,酒店式公寓)物业服务中心配置标准
(1)建筑面积在15万川以内且年可收物业费收入在 360万元以内的物业服务中心, 职级编制如下:
序 号
岗位名 称
人数(名)
备 注
1
经理

该岗位配兼职经理1名,兼职项目总面积不可超过15 万卅或15万卅以内的项目不超过2个。
2
副经理
1
副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的, 可不设经理(兼)岗位,但主持工作副经理不可兼其他 项目。
3
经理助

(2)建筑面积15— 30万川或年可收物业费收入在 360— 900万元的物业服务中心,职级
编制如下:
序 号
岗位名 称
人数(名)
备 注
1
经理
1
2
副经理
1
3
经理助

1
建筑面积在10万卅以上的,每增加10万卅可增配经理 助理1名。
(3)建筑面积30万卅以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在元/
上的物业服务中心,职级编制如下:
序 号
岗位名称
人数 (名)
备 注
1
高级项目经
理或经理
1
高级项目经理监管的项目面积在 30万卅以内的项目 原则上不超过3个。
2
经理或副经 理
1
3
经理助理
2
建筑面积在30万川以上的,每增加5万川可增配副 经理或经理助理1名;每增加10万卅可曾配经理1 名。
2、别墅类物业服务中心配置标准
建筑面积在15万川以内且年可收物业费收入在 650万元以内的物业服务中心,职 级编制如下:
1
经理

该岗位配兼职经理1名,兼职项目总面积不可超过 15万卅或15万卅以内的项目不超过2个。
2
副经理
1
副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经 理的,可不设经理(兼)岗位,但主持工作副经理 不可兼其他项目。
3
经理助理
(2)建筑面积15万卅以上或年可收物业费收入在 650万元以上的物业服务中心,职级
编制如下:
序 号
岗位名称
人数(名)
备 注
1
经理
1
可有咼级项目经理兼任
2
副经理
1
建筑面积在15万川以上的,每增加5万川可增配 副经理或经理助理1名。
3
经理助理
1
3、非住宅类物业服务中心配置标准
建筑面积在6万川以内且年可收物业费收入在 300— 800万元以内的物业服务中心, 职级编制如下:


岗位名称
人数(名)
备 注
1
经理

该岗位配兼职经理1名,兼职项目总面积 不可超过6万卅或6万卅以内的项目不超 过2个。
2
副经理
1
副经理或经理助理只配1名。若项目配置 主持副经理的,可不设经理(兼)岗位, 但主持工作副经理不可兼其他项目。
3
经理助理
(2)建筑面积6—15万川以上或年可收物业费收入在 300— 800万元的物业服务中心,
职级编制如下:


岗位名称
人数(名)
备 注
1
经理或副经理
1
配经理或主持工作副经理1名,主持工作 副经理不可兼职其他项目。
2
经理助理
1
(3)建筑面积15万卅以上