文档介绍：全过程造价咨询和项目管理
摘要：建设项目标全过程造价控制和管理，是为实现整体管理目标而进行成本控制、计价、定价系统活动，其贯穿和整个项目建设全过程，它是造价咨询业发展现在进行式及未来发展式。
关键词：建设项目 造价咨询 项目管理
0引言
造价咨询业务伴随环境压力、规则改变和用户需要正在不停扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理每一阶段，成为项目管理中一个关键控制因子。
一、项目决议阶段造价咨询管理
在项目建设各阶段中，项目决议阶段对工程造价影响负担最高，项目决议内容是决定工程造价基础，项目决议正确是否直接关系到工程造价高低和投资效果好坏，正确决议是合理确定和控制工程造价前提。
造价咨询单位贯穿这一阶段经过合理正确投资分析工作，为能成功完成投资目标提供以后各阶段造价控制指标，为建设方投资方向提供高质量指导效果。
此阶段造价咨询关键工作有：
1、建设项目投资估算编制、审核和调整；
2、帮助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案提议；
3、帮助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理设计方案；
4、编制项目提议书；
5、编制建设项目标可行性研究汇报；
6、对建设项目标投资进行评定；
7、对建设项目进行经济评价。
二、项目设计阶段造价咨询管理
项目设计阶段是决定项目产品价值形成关键阶段，它对项目标建设工期、工程造价、工程质量和建成后能否产生很好经济效益和使用效益，起到决定性作用。工程造价管理人员全程参与，使设计在一开始就建立在经济基础之上，经过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中能够确保选择合适设计标准和合理功效水平，并在设计过程中找出最优化施工方案。限额设计是控制阶段工程造价有效手段，在这一基础之上设计者依据国家要求、地方政策(地方政策往往是很多设计者忽略参考依据，不过在地方验收或审批中会有部分特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建设单位要求等设计出经济合理方案。
此阶段造价咨询关键工作有：
1、设计概算编制、审核和调整；
2、施工图预算编制和审核；
3、提出工程设计、施工方案优化提议，各方案工程造价编制和必选。
三、项目招投标阶段造价咨询管理
项目招投标阶段是采取招投标手段形成价格一个市场定价机制，造价咨询单位受建设单位委托经过公开招标或邀请招标方法使投标人在接收招标要求前提下前来投标，帮助建设单位从而择优选择施工单位，全方面降低工程造价，使工程造价更趋于合理。
在工程招投标阶段，造价咨询单位根据国家法律法规要求，遵照建设单位要求，编制全方面、具体招标文件、投标步骤、投标规则，使全部投标单位能在一个公开、公正、公平平台上统一投标。工程量清单编制是招标文件关键组成部分，也是施工过程中索赔产生一个关键源头之一。《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-明确要求“采取工程量清单方法招标，工程量清单必需作为招标文件组成部分，其正确性和完整性由招标人负责”，这一要求加强了工程量清单编制关键性，要求造价单位在其编制过程中应全方面了解图纸内容、图集要求、现场情况等，严格根