文档介绍：全过程项目管理工作内容
1前期策划阶段项目管理
·参与建设环境和条件调查和分析；
·参与项目建设目标论证和项目定义；
·参与项目计划相关组织、管理和经济方面论证和策划；
·参与项目计划相关技术方面论证和策划；
·参与项目计划风险分析；
·编制项目提议书及可行性研究汇报；
·帮助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程计划设计要求》、《建设用地计划许可证》；
·编制项目投资估算。
2. 勘察设计阶段项目管理
A、勘察阶段
·编写勘察设计阶段项目管理计划；
·帮助委托方编制勘察任务书；
·帮助委托方选择勘察单位并签署勘察协议；
·管理委托方和勘察单位签署相关协议、协议；
·督促勘察单位按协议和协议要求立即提供合格勘察结果；
·核查勘察方案是否符协议意勘察任务书，和是否符合勘察协议要求；
·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察结果技术交底。
B、设计阶段
（1）设计阶段投资控制
·依据方案设计，审核项目总估算，并帮助委托方对方案进行优化及调整；
·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其实施，在设计过程中若有必需，立即提出调整总投资分解计划提议；
·依据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其实施，必需时，对上述计划提出调整提议；
·从设计、施工、材料和设备等多方面作必需市场调查分析和技术经济比较；
·审核施工图预算，必需时调整总投资计划；
·采取价值工程方法，在充足满足项目功效条件下深入挖掘节省投资潜力；
·控制设计变更，检验变更设计结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功效是使其满足委托方要求。
（2）设计阶段进度控制
·审核设计方提出具体设计进度计划和出图计划，并控制其实施；
·帮助委托方编制甲供材料和设备采购计划，审核甲供材料设备清单；
·帮助委托方确定施工承发包协议结构及招投标方法；
·帮助委托方对设计文件立即做出决议和审定；
·协调室内外装修设计、专业设备设计和主体设计关系，使专业设计进度能满足施工进度要求。
（3）设计阶段质量控制
·帮助委托方确定项目质量要求和标准，参与分析和评定建筑物使用功效、面积分配、建筑设计标准等，依据委托方要求，编制具体设计要求文件，作为方案设计优化任务书一部分；
·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发觉问题立即向设计单位提出；在设计进展过程中，帮助审查设计是否符合委托方对设计质量特殊要求，并依据需要提出修改意见；
·审核各设计阶段图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家相关设计规范、设计质量要求和标准，并依据需要提出修改意见，确保设计质量经过相关部门审查；
·组织相关教授对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，深入降低建造成本；
·对常规设备、系统技术经济进行分析，并提出改善意见；
·审核相关水、电、气等系统设计和相关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保经过相关部门审查；
·审核施工图设计是否满足可施工性要求，以确保施工进度计划顺利进行；
·充足了解项目所采取关键材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足功效要求条件下，尽可能降低工程成本。
（4）设计阶段协议管理
·帮助委托方确定设计协议结构，确定设计协议相关条款；
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