文档介绍：公安辅警军训心得 4月1 日至 3 日,我有幸参加了区委组织部、区委宣传部和区委党校联合举办的区处级干部学****贯彻党的十七大精神轮训班,在短短的三天时间里,我们聆听了区委孙书记语重心长的报告和市区有关部门领导的精彩案例。孙潮书记在报告中指出,贯彻落实十七大精神,关键不是说得怎么样,而是做得怎么样。这次党校培训班为我们精心安排了发生在我们身边的八个典型案例,使我们从他们身上学到了方法。区体育局关于《努力激发体育项目的社会化运作机制》的案例是让社会去释放政府工作,利用社会去让百姓更多的享受政府福利的成功经验, 给我们以很大启示。" 一个委办局不在大小,在于用什么方法去做。一个人不在于高低,在于如何找理由去把事情做好,条件是自己创造出来的。"" 闵行在下一轮发展中,就是要在各方面走出一条符合自己特色的路。" 区领导给体育局案例的精彩点评,道出了区委、区政府领导要求适应社会转型,坚持科学发展,坚持改革创新,坚持合作共赢的殷切希望。我所在单位城- 管大队是一个新组建的单位,城市管理面临着很多问题和难题需要我们去探索和破解。比如,近年来外来人口在我区呈膨胀趋势,随之而来的乱设摊、乱搭建等情况非常严重,给我们的管理与执法提出了新的挑战。今年初,莘庄城- 管在城市化地区探索市场化运作模式,对城区的市容市貌实行社会化管理。他们将莘庄城市化地区划成7 个板块,以市场竞标方式引进了有资质的管理公司,对城市保洁、市容市貌、乱设摊、跨门营业、乱停车等进行管理,政府对公司进行考核。管理公司进来后,使多年来的老大难问题得到了解决,也解放了我们城- 管人。一是执法难的问题得到了解决。以往城- 管看到有乱设摊去执法, 小摊小贩不理不睬,原因是不怕。现在管理公司进来后,主要是看牢、守住、不准进来摆摊,他们招的都是年富力强,身高马大的年轻人,有的是上海武警的复原战士,会擒拿格斗,能管、会管、管得住,小摊贩怕。二是减少了矛盾冲突。以往城- 管队员在执法中经常与小商小贩发生矛盾冲突,队员经常被打,管理公司进入后,真正做到了管理在先,执法在后,管理跨前一步,执法抬高一步,实在赶不掉的无赖,城- 管联合相关部门进行联合执法。改变了以往城- 管大队管理不象管理,执法不象执法的现象。三是切断了城- 管队员与