文档介绍：业务和系统一体化,增强企业竞争力上汽销售 IT规划方案(安吉天地相关部分) 2004 年2月2日? 200 3毕博管理咨询汽车行业 2 目录 IT管控模式设计应用系统设计应用体系架构设计技术基础架构设计 IT项目描述实施进度计划费用估算此部分内容见: ?安吉天地 IT项目设计. ppt ?安吉天地 IT项目实施计划. xls ?安吉天地 IT投资预算. xls ? 200 3毕博管理咨询汽车行业 3 IT管理控模式设计 IT管控模式设计? IT管控模式与各 IT部门的职责? IT组织架构与岗位职责? IT组织中的人员数量和分布? IT管控流程应用系统设计应用体系架构设计技术基础架构设计 IT项目描述实施进度计划费用估算? 200 3毕博管理咨询汽车行业 4 ?信息技术建设从上汽销售的战略出发, 与业务发展规划相一致?集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务?增强 IT团队的业务分析、系统分析、项目管理和质量控制方面的能力?统一的 IT管理规范和标准信息技术是一种工具,支持企业的业务发展。因此 IT的规划必须从企业的战略出发,与业务的发展规划相一致。支持业务的发展,为企业实现其战略规划提供技术上的保障,并且通过信息技术提高企业核心竞争力,加速战略目标的实现 IT建设需要统筹规划和管理。对于集团企业来说,设立统一的 IT管控架构,对核心的信息技术职能进行管理是必不可少的,对 IT工作应当在组织上予以明确的保障。而 IT支持和服务应尽可能资源共享,以降低成本 IT工作人员的能力可分为核心、非核心能力。核心能力指的是对公司发展促进较大,而且别人无法复制的能力,如业务分析、系统分析、项目管理和质量控制;非核心能力指的是市场上比较容易获取的能力,如程序开发、系统维护等。在人员建设中应加强对 IT核心能力的培养,出于成本和效率的考虑,非核心能力应尽量采取外包形式 IT管控工作和管理流程需要通过具体规章制度来实现。通过制定全面、明确的 IT管理规范和统一的管理标准,加强对 IT的管理,并保证制度得以良好的执行原则说明毕博对上汽销售管控模式的设计以经过确认的设计原则为基础,安吉天地作为其中的组成部分? 200 3毕博管理咨询汽车行业 5 通过对上汽销售的实际情况及对 IT管控方式初步设想的综合考虑,项目组设计了上汽销售的 IT管控模式业务 n 总经理 IT部门 IT部门业务 2 IT部门*3业务 1 IT部门优点 1:在总公司设立 IT部门,便于对资源进行集中的规划和调控,且有利于充分共享企业内部通用的 IT资源优点 4:下属 IT部门的人员重点关注自身业务领域的业务需求,保证了 IT对业务的响应速度优点 2:下属 IT部门的主管由总部派出,在加强 IT体系中的管理的同时,保证了总部 IT部门和子公司之间的沟通顺畅,有效地避免了总部职能虚设的可能性优点 3:可为业务关联程度高或规模较小的子公司设置共享的 IT部,在充分共享 IT资源的同时,也有利于增进业务之间的互动与协同?注1:“总经理办公会”由公司总经理、子公司的(事业部)总经理、主管 IT的副总经理组成?注2: IT工作小组由总部 IT部经理、事业部 IT经理、公司内 IT专家以及外部专家组成?注3:“业务”的实体可以是事业部,也可是规模较大的子公司,可视具体情况而定?注4:也可由总经理直接主管总经理办公会* 1主管 IT的副总经理* 4 IT工作小组* 2 ? 200 3毕博管理咨询汽车行业 6 在此模式下,总经理办公会和主管 IT的副总经理发挥着总体决策、协调的作用, IT工作小组负责提供技术方面的意见总经理办公会?为 IT规划提供战略性指导?对上汽销售所有与 IT有关的决定具有最终决策与仲裁权?对上下级、下级公司之间的冲突的决定?对项目的优先级的决定?年度计划和投资预算决定?项目计划和投资预算决定?裁定各项目涉及的不同公司之间,以及总公司和子公司之间的费用结算方式?属于非常设组织,定期(如每两月)或按需要召开会议。可以由议题所涉及的管理单位或业务单位负责人列席主管 IT的副总经理?作为 I总经理办公会的成员,参与公司 IT有关的决策与仲裁?直接向总经理汇报,负责推荐总公司 IT经理的人选,并对其进行绩效考核?理解和熟悉公司的长期发展战略,确保 IT工作支持公司总体战略的实现?全面主持上汽销售 IT方面的工作?在权限范围内审批 IT有关事务?协调总公司 IT部门与各职能部门及各下属公司/事业部及之间的工作关系,确保 IT工作的顺利开展?属于常设岗位,允许兼职 IT工作小组?为 IT规划和 IT项目提供技术方面的建议和意见?对 IT项目方案进行技术层面的评估?属于非常设组织,定期(如每两月)或按需要召开会议。可以由议题所涉及的管理单位或业务单位负责人列席? 200 3