文档介绍：军事化管理心得体会
教育是管理工作基础，也是管理工作一个关键组成部分，伴随国家和军队一系列重大改革问题显著增多。接下来就跟本人一起去了解一下相关军事化管理心得体会吧!
军事化管理心得体会篇1
二0x年我营管理工作将以集团军和团《二0x年管理教育工作指示》为依据，落实依法从严治军标准，突出抓好五个规范落实，紧紧围绕强化意识，树好形象，卡住关口，抓住关键管理工作思绪，在正规四个秩序和提升干部骨干管教能力让下功夫，关键处理管理层次不高问题，实现营连十五，争创管理优异营年度目标。具体方法以下:
一、强化教育，不停打牢官兵思想基础。教育是管理工作基础，也是管理工作一个关键组成部分，伴随国家和军队一系列重大改革问题显著增多。多种新情况新问题处理和处理，只有坚持思想为先标准，才能取得管理工作主动权，为此在吸收去年我营管理工作成功基础上，关键在四个教育上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和常常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育常常性。坚持每个月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每七天星期六早晨第一个小时进行条令条例和安全常识学****教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树牢。二是严格教育制度，增强教育有效性。教育前全部要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果落实。三是严格规范教育内容，增强教育针对性。采取日志一条，周学一节，月考一次措施，本着切记本职，掌握共同，熟悉基础，了解相关标准，搞好条令条例和安全要求学****经过教育学****达成营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事良好气氛。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是确保，执纪是前提，加强营队管理教育，其关键是依法从严治军，严格实施纪律和各项规章制度。一是加大人员管理，尤其是在八小时以外人员管理上，实施三控一管对临时外出人员严格实施两证一条管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对关键人员实施分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律要求，决不迁就照料。连每七天，营每个月召开《安全形势分析会》和《两个常常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管优异个人，对不服从管理个人亮黄牌，对屡教不改和管理方法简单粗暴骨干实施必需纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡查制度。坚持营门值班和营区巡查，能够堵塞管理漏洞，确保人人全部在组织中，人人全部在纪律中，人人全部在管理中。四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充足发挥各级各职人员作用，对官兵实施要求情况，坚持天天一小查，每七天一大查，每个月一考评讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全方面提升士官素质，是管理教育工作一项新课题。把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官队伍建设有效做法，在实际运行中效果很好，今年我营将深入研究完善。一是加强教育，提升认识。使之明确自己不再是一般一兵，要认清自己特殊地位和作用。引导她们做推行职责模范，做遵规守纪标兵，做钻研本职业务尖子，做尊重领导、服从管理楷模。二是抓好学****培训，提升能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质提升出发，激励士官自学，函授，主动参与培训。在平时工作中，注意给她们交任务，压担子，从实践中长知识，长才能;对上级培训士官，要求她们必需带着成绩回来;把每个月第一周定为士官培训周，针对工作中碰到矛盾和难题，组织干部讲课教导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照料。我们制订《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，推行职责，完成任务等全过程对士官日常表现进行量化，每三个月公布一次，结合每个月对士官德、能、勤、绩民主评议结果进行讲评，和士官成长进步挂钩，以促进士官认真推行职责。四是充足信任，大胆使用。士官通常政治素质好，有熟练专业技术，在兵中有一定威信，所以我们重视发挥她们专长，勇于把艰巨任务交给她们，让她们在专业训练中传知识，当参谋，在常常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让她们代理职务，负责工作，充足调动其主动性，发挥其专长。
四、正规秩序，重视养成，提升官兵文明素质。
建立正规战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育关键内容，又是完成各项任务关键确保，同时也是规范化管理关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队四个秩序，从干部到战士，从硬件到软件，每个步骤，每个部位，逐一规范统一。在内容