文档介绍：第一章 人力资源规划 一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关
策略则是指根据形势发展变化而制定的
二、人力资源战略与人力资源战略管理
全局 发展的大致方针； 行动方针和斗争方式 。
人力资源战略是企业总体战略的下属概念， 它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系 统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解： （选择）
1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求
四、战略性人力资源管理定义：
战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基 础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可 持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：
1 、经验管理时期 代表人物：罗伯特 欧文，最早创建了工作绩效评价系统，现代人事管理之父
2 、科学管理时期 代表人物：泰勒 倡导“动作与实践研究” ，科学管理之父
3、现代管理时期 主要思想：行为科学，即研究与人们的行为有关的社会学、心理学，为人力资源管理的实践和理论作出了贡献，人力 资源管理的很多知识、应用技能与方法都出自行为科学。霍桑试验：梅奥；需要层次理论：马斯洛； “激励 - 保健” 赫
茨伯格；双因素理论 麦格雷戈；
六、现代人力资源管理经历了三个发展阶段
1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从 20 世纪 20 年代开始到 50 年代后期，是西方传统人事管理由萌芽 到成长迅速发展的时期。特点：人事管理规范化、管理工作范围扩大、雇主认识发生很大变化、出现专职人事部门
2、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从 20 世纪 60 年代开始到 70 年代，是现代人力资源逐步替代传统人 事管理的转换期。人事管理范围扩大、直线主管和人事部门承担起员工的责任、开始接受人力资源管理开发观念
3、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
特点 ;人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位， 它日益受到人们的普遍重视， 成为现代企业管理的中心和重点。
七、战略性人力资源管理基于的五种理论：
1、一般系统理论：员工的知识技能是投入，员工的行为是转换，员工的满意度和绩效是产出。
2、行为角色理论：从众感觉 3 、人力资本理论：西奥多 .舒尔茨。人力资本投资收益率远远高于物质资本投资收
益率 4 、交易成本理论：信任感 5、资源基础理论：组织存在 3 种基本资源：物质资源、人力资源和组织资源。
八、人力资源管理部门在转变过程中具有的特点：
1 、组织性质的转变 ;
2 、管理角色的转变 : 国外专家从管理程序、管理对象、管理期限（短期与长期） 、管理性质（