开源节流 提高效益(成本采购部).docx

文档介绍：开源节流提高效益
效益是企业生存和发展的根本，如何提升企业效益是企业经营者永恒的话题，在企业进 入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展 的必然举措。开源节流，就要杜绝不必要的开支。下面列举一下成本采购部开源节流的具体 措施。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本
采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、 健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与 供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供 应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环 节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态， 减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取 更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，
杜绝暗箱操作。
二、办公用品管理
1、 推行电子政务，减少纸张用量，各文件资料，信息等要充分利用电子文档的传阅功能， 尽量减少纸质文件的传递。
2、 员工尽量使用自己的水杯，纸杯留给客户用。
3、 设纸张回收箱，复印、打印纸用双面，提高纸张的利用率。
4、 电脑设置合适亮度，节电乂护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值 ，显示器亮 度过高既会增加耗电量，也不利丁保护视力。
5、 电脑主机、显示器等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。
6、 重复利用公文袋，将可重复使用的公文袋回收再利用。
三、降低能源消耗
1、 在自然光线充足时，不得开照明灯，确保无人在办公室时电脑、空调、灯及时关闭。
2、 严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不得低丁 26摄氏度，冬季室内空调温度设 置不得高丁 20摄氏度，一般情况下，空调运行期间禁止开窗。
3、 在卫生问用水后及时关闭水龙头，杜绝超量和长流水，发现水龙头损坏及时报修。
4、 下班前主动检查办公室及公用区域照明、水、电等设施是否关闭。