文档介绍：动漫平台运营方案
1、发展战略
总体战略：整合各方资源，建立动态联盟，形成核心层、紧密层和松散层相结合的运作体系，培育和发展培训中心核心产品的开发与销售，实现优势互补、共同发展。
坚持“让每一个消费者都信赖我们”的经营管理理念。坚持“战略联合，品牌营销”的市场竞争策略。
注重知识升级，实现可持续发展。
2、组织结构与管理模式
培训中心以创新精神作为集团公司绩效考核新试点，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。培训中心组织结构图如下：
培训中心组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，
改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现培训中心整体绩效最优化
管理模式：以合作共赢管理思想为指导，实施以目标管理为基础、以项目管理为核心的管理模式。将培训中心年度发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
3、组织职权
项目经理（ 1 人）
（1）基本任务负责培训中心的运作与管理。以培训中心发展目标、战略为指导，根据具体项目，对中心的各项活动予以控制，合理处理公司对外业务以及公关活动。
（2）职责为实现培训中心的方针目标，制定具体的业务方针、计划和对策，确保培训中心的合理发展。
中心培训项目的宣传策划与品牌策划。及时了解和监控培训中心财务运作情况，控制运营成本。建立和完善培训中心的经营管理体制，使经营保持持续竞争力。对部门业务人员实施绩效考核评定。
积极采纳培训中心相关人员的的建议和意见，不断改善经营管理方法。代表中心对外联系与交涉。
将培训中心运营情况形成月度报告及时汇报给集团公司领导。
财务人员（集团财务部相关人员兼职负责）
（1）基本任务。依据培训中心业务需要，负责资金融通、现金出纳和财产管理。
（2）财务人员的职责。预算。审核培训中心综合预算方案。成本核算。进行成本估算管理以及实际成本核算管理。从事会计的相关工作。具体如下：分类记账，填制票据；登记日记账；总账、分类帐的填制与审核；经费分类帐处理；财务报表的填制与检查。
决算。对每一个培训项目、半年及全年决算实施管理。税务。税务申报；营业损益报告；统计资料的收集与分析管理。财务室内部总务。监督各类票据账本的管理保藏；保险柜管理。
资金计划与资金运用。审定月度资金计划；审定月度资金使用实绩表
薪酬核算。员工薪酬核算与支付；员工个人所得税处理。收款。核算客户交来的款项，开具账单，录入记账等。
市场开发人员（ 2 人）
（1）基本任务推广成形的培训课程及通过调查总结出市场需求，发掘符合市场需求的培训项目。
（2）市场开发人员的职责发送服务手册给潜在客户，宣传、推广教育培训中心的培训课程，吸引目标受众积极报名参加培训。拓展公司对外联系。如学校、政府教育机构等。
了解潜在的教育培训需求。主要是指目前市场上教育培训机构尚未涉及到的有着潜在市场需求的培训项目。
收集、掌握培训需求信息，争取培训中心为其量身定做具有个性化服务色彩的培训课程机会。
将每一次宣传、调查、联系活动的预算和推广成果上报项目经理。
客户服务人员（