胖东来管理方法.docx

文档介绍：仔细看了三遍这篇文章，给了我一波又一波的震撼，我想把它分享给所有经营企 业的人和企业管理人员，希望你们也能得到一些启示。
老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人
杰克 韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到 会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业 上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团 队没有感觉。
为什么高中基层都有这样的问题？
我给大家举一个例子 一一河南胖东来，看看他是怎么做的。
胖东来”：从许昌到新乡
胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农 村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后， 从93年开始，从别人手里接下一个 40平米的烟酒店，到今天，年销售额 50亿以上。
这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做 出来的。他能做到 50亿，这是其次。关键是， 2008年，中国零售业有一个数据显示，他
的企业人效、评效在中均销售额或利润、 按
面积算的平均销售额或利润， 在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列， 包括我
们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
上海连锁经营研究所所长顾参观完胖东来，说： 这绝对
是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排 到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的 城市，在河南这样一个不到 100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他 卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。
有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业， 大量聘用国外空降兵。他的 8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其 他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
有人说他是不是在当地熟，对， 他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。
我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒， 比你讲的还棒。
后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个 不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。 还有一个世纪联华， 在中国商业企业也是龙头老大， 还有一个沃尔玛在筹备。 于东来看中的
位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙， 连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋 友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门 都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。 当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水
了，