文档介绍:品牌管理公司组织架构规划方案
前述:本组织结构规划的主要内容:
1 •品牌管理公司人事岗位结构;
2•品牌管理公司部门职责;
3•品牌管理公司各岗位职责;
4•品牌管理公司人员编制;
5•品牌管理公司薪资构成;
6•品牌管理公司各岗位人员招聘计划。
品牌管理公司的目标:
根据推广策略的不同而不同
如:提高知名度、改变态度、介绍产品、促进销售、对抗竞争对手的产品、建 立以客户为导向的市场推广管理体系与工作流程、优化重点产品、重点区域、 重点推广方式的评估指标、建立客户知识与推广经验的数据库等等。推广策略 来源于公司的经营目标、产品策略、销售策略。
品牌管理公司的任务:
是有效的信息传递,而非直接的销售
市场推广通过有效的信息传递,改善客户的认知和态度,说服并刺激产生业务 消费行为
一、品牌管理公司人事岗位架构图:
二、品牌管理公司主要职责:
1 •根据总部战略规划要求和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架 下,执行总经办发出的各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌策 划推广目标为结构组建、工作执行的总原则。
2•根据品牌策划推广目标,负责品牌策划推广部的体系构建,主导搭建内部策 划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品 牌价值和店面盈利能力。
3•负责品牌项目策划推广、公司产品推广、公司优势资源推介等品牌商务推广 工作,完成客户资格评估和资料备档,完善推广合作细节,确保业务可创收性。
•负责公司对外广告、销售、促销活动文案拟定,监督、执行。
•负责直营店及加盟店终端活动策划和市场政策制定,定期组织筹划新品发布、 市场策划等推广活动,关注销售动态,提升盈利能力。
6•针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信 息。
三、品牌管理公司各岗位职责:
(一)总经理岗位职责:
执行公司的战略规划要求,担负品牌管理公司的发展目标,在公司的整体 管理框架下,发出各项工作指令;
负责品牌策划部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,基于总 部平台不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域;
负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能 的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内 部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;
根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度 计划,实现各项销售目标;
(二)营运部主管岗位职责:
在品牌策划推广部的整体管理框架下,执行总经理发出的各项工作指令;
全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作, 不断优化和完善外部管理和内部营运流程,制定部门规范手册、巡查部门制度 和培训体系,不定期对推广专员展开巡查督导;
负责品牌的市场推广工作,定期制定市场推广计划和促销政策,协助展开 商圈开发、客户维护和销售促进等工作;
负责公司品牌规划及方案制订实施;
及时了解上游资源信息,定期汇总分析推广专员销售数据,制定各种动态 市场促销方案,营造销售气氛,充分应用公司总部资源拉升销售业绩;
(6)负责总部优势资源收集,不断更新丰富加盟推广资料,整体包装品牌推广;
(7)完成上级领导安排的一切临时事务。
(四)