文档介绍：利言
车间厂房管理是一个企业的企业形象、管理
水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映
是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标
志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争
力消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差
状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生
产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有
十分重要的意义。
生产车间管理的主要内容
、车间厂房现场管理的标准和要求
车间厂房管理的基本方法
三、车间厂房的安全管理
、车间厂房现场管理的标准和要求
1、优秀生产现场管理的标准
)定员合理,技能匹配;6)现场环境,卫生清洁
)材料工具,放置有序;7)设备完好,运转正常;
3)场地规划,标注清析;8)安全有序,物流顺畅
4)工作流程,有条不紊;9)定量保质,调控均衡
5)规章制度,落实严格;10)登记统计,应记无漏。
了
车间厂房现场管理的标准和要求
Neatness
秩序
Onder
成本
Efficiency
Expenses
Decorati。nl
Morale
车间厂房现场管理的标准和要求
2、车间厂房管理六要素
现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测
1)人:操作者对质量的认识、技术、身体状况等
2)机器:设备、测量仪器的精度和维护保养状况等
3)材料:材料能否达到要求的性能等;
4)方法:生产工艺、设备选择、操作规程等
5)测量:测量时釆取的方法是否标准、正确
6)环境:工作现场的技术要求和清洁条件等
二、车间厂房管理的基本方法
(一)、5s现场管理
1、什么是5s现场管理
5S”活动起源于日本,主要内容为:整
理( Seiri)、整顿( Seiton)、清扫
Seiso)、清洁( Seiketsu)和素养
Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个
词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”
所以简称为“5S”
二、车间厂房管理的基本方法
)、5现场管理
整顿
桑需华器
垡想妄制氈
養#
会盛空害后
清〓
爨蠶罴;愆雳
二、现场管理的基本方法
(一)、5S现场管理
2、“5S”的基本内容
1)整理( SEIRI):区分要用和不要用的东西,不要用的
东西清理掉
2)整顿( SEITON):要用的东西依规定定位定量地摆放
整齐,明确地标示
3)清扫( SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生
4)清洁( SEIKETSU):将前3s实施的做法制度化规范
化贯彻执行并维持成果
5)素养( SHITSUKE):人人依规定行事,养成好****惯。
二、车间厂房管理的基本方法
(一)、5s现场管理
3、实施55管理的作用
提升品质,减少浪费,降低成本
营造融洽管理气氛,愉悦员工心情;
工作规范有序,提高工作效率;
美化工作环境,增强客户对企业的信心
提高企业形象。
二、车间厂房管理的基本方法
(一)、5s现场管理
4、5s管理的方法要求
1)、整理
所在的工作场所(范围)全面检查;
制定“需要”和“不需要”的判别基准;
清除不需要物品;
调查需要物品的使用频度,决定日常用量;
制定废弃物处理方法
每日自我检查。