文档介绍：同步带 ERP 信息化解决方案我国从 20 世纪 80 年代初期开始应用、生产同步带, 其应用、生产引发了带传动行业的一场工业革命, 将整个带传动产业推上了一个全新阶段, 原先在国内引领潮流的摩擦型的传动带, 被更多的同步带和轻薄型带代替, 市场份额逐步被分割。随着科技进步, 国内同步带企业完成了从原来的家庭作坊式加工到规模化、标准化生产, 完成了生产制作标准从无到有, 逐渐规范、完善细化; 通过引进、消化、吸收大量国外标准、先进制造技术及装备, 现已成功的将大量传动带产品推销到国内外市场。尽管国内有诸多实力相对雄厚的同步带生产厂家, 但所生产的同步带产品与国外发达国家相比, 市场份额主要在低端领域, 产品还存在一定的差距, 无论是模具、生产制作设备、生产制作工艺、技术及尺寸的准确性、物理性能指标的稳定性、检测手段的统一规范等, 都还存在诸多问题, 需要进一步的完善和提高。新产品和新技术的更换新换代, 无法替代企业内部管控。同步带生产企业内部生产效率低下, 管理混乱的现状亟待解决。政府主导推广企业信息化现状不甚理想, 无法解决企业问题。同步带企业信息化是从手工管理逐步到电算化管理已经逐步过渡到互联网运用管理的新阶段, 我们众多企业现在还处在财务软件、供应链软件阶段; 同步带行业作为生产制造型企业对产品生产排产、生产过程监控形同虚设,就无法提高生产效率和产能, 因此企业内部自动化和信息化也企业提高企业竞争力有效措施。普实软件公司联合国内有几十家同步带企业的管理实际和需求, 联合开发一套适合不同规模企业的同步带 ERP 管理系统解决方案, 从销售管理、采购管理、仓库管理、机台排产、生产管理、财务成本管理, 为同步带生产企业内部提升改善,提供有力管理工具。系统构建: 同步带行业特性: 产能分析: 绩效分析: 这是一个变革的年代, 在第三次工业革命的引招下, 在当前国家/ 十二五发展规划中促进行业产业升级的大背景下, 我国同步带企业一定抓住内外部机遇, 完成自我提升, 以点带面, 逐步的实现行业产业升级。最后期望我国同步带企业能够蒸蒸日上, 早日立足于世界品牌之林。