文档介绍：，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块，医生却说我是主任还是你是主任，谈谈你见解?
参考答案：首先应该肯定护士这种认真负责态度是正确，假如一块纱布真被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想。而对病人负责态度就是医生应该含有基础医德。对于医生来说在自己没有十分把握情况下要验证护士所说话正确性，本着为病人着想态度。医生和护士关系就相当于领导和下属关系，由此引申出作为领导，对下属提出提议要认真分析，正确提议要给予采纳，而作为下属对于领导不一样意见要冷静对待，正确分析。非标准性问题上服从领导，重大标准性问题要向上级反应。假如自己正确意见未得到采纳，也不所以消极工作。
，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件关键事。你怎么办？
参考答案：作为护士难免会碰到这么情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。 1、应该相信这是护士长一时疏忽，或是人手实在少，没措施才交给我，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧标准处理。 2 、假如可能话，在处理新任务时候，首先调整手头上事务，看看是否能够挤出时间完成，假如加班能够处理话，就加加班。3、实在不行话，向领导说明情况，由同事来帮助或负担其它工作。假如，由我来做最适宜，那就请护士长协调，将我手头上事务交由其它人承接。
，你怎样看待? [思绪点拨] 见解一、从心理学角度来看．大多数病人在得悉自己身患绝症后全部会陷入绝望，甚至会拒绝继续接收诊疗。所以，对病人合适隐瞒病情有利于配合诊疗，不过假如病人已经有所觉察并坚持问询病情，医生就应该尊重病人知情权，采取委婉方法告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。 见解二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，假如不把病情告诉病人，怎么能得到病人配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方法告诉病人。在哈佛曾碰到这么一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了很久，决定慢慢地透露给病人这个不幸消息。于是医生在天天诊疗时候，一边激励病人，一边由浅入深地给她介绍诊疗进度、病情发展情况。逐步地，病人对自己病情有了真正了解，也平静地接收了这个事实，最终安详地离开了人世。医生对病人家眷也做了大量细致工作，取得了她们配合。
：“从部分小事，能够看出一个人优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。 思绪点拨] 对护士工作来说，小事确实很关键，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作人，更是如此。我想这句话还能够衍生为：“部分小事能够看出一个人不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数小事汇聚在一起得出综合结论，以小见大是有道理，我相信人人皆是人才．关键是要用对地方。
，就要把自己当做她人，把她人当做自己，把她人当做她人，把自己当做自己，问你怎样了解？ 答：把自己看成她人，把她人看成自己，就是换位思索。碰到误会矛盾时要占在她人立场着想，这么才能化干戈为玉帛，不管她人碰到困难或是取得成功时全部能感同身受，这么才是关心她人人，她人也会关心你。把自己看成自己，把她人看成她人，就是要勇于负担。自己责任绝不推脱给她人，对于她人比自己强方面不妒忌，不把属于她人东西占为己有。总而言之，得到愉快人，是知道怎样取舍人，这位智者通告我们就是这么一个豁达健康生活处世态度。沈从文夫人张允和有一句很好话，说是愉快三个秘诀，也和这个类似吧。不能她人错误处罚自己，不拿自己错误处罚她人，不拿自己错误处罚自己。
，而你领导对技术操作不熟悉，常常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办? 答：第一人各有所长，领导对技术操作不熟悉，但她(她)领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该认可和接收这种现象; 第二 因为领导是决议和组织者，我是实施者和我具体任务完成者，对领导工作计划安排和下达任务通常情况下要尽可能适从; 第三假如领导工作计划安排和下达任务违反技术操作规程，盲目实施可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝实施
; 第四要和领导常常进行沟通，和她(她)交流讨论相关技术方面知识和术操作规程，促进她(她)熟悉关技术方面知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达任务前，多提建设性意见，供她(她)参考。
，成绩比较突出，得到领导肯定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你准备怎么办? 答：1 成绩比较突出，得到领导肯定时间好事情，以后愈加努力 2 检讨一下自己是不是对工作热心超出度同事间交往热心了，加强同事间交往。共同爱好爱好。 3 工作中不作被人工作，伤