文档介绍：%%%市交通运输发展服务中心
岗位设置实施方案
为深入贯彻落实国家、省、市关于事业单位岗位设置管理工作的精神，深化我局人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人力资源和社会保障部、交通运输部《关于印发公路、水运交通事业单位岗位设置管理的两个指导意见的通知》（人社部发〔2008〕74号），省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）〉的通知》（浙委办〔2009〕138号），省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》（浙人社发〔2010〕37号）和市委办公厅、市政府办公厅《关于印发%%%市事业单位岗位设置管理<实施方案>和<实施意见>的通知》（市委办发〔2010〕133号）精神，以及市局《关于印发〈%%%市交通局局属事业单位岗位设置管理实施方案〉的通知》（杭交发〔2010〕203号）的要求，按照%%%市人社局《关于%%%市交通运输发展服务中心岗位设置方案的复函》（####社发〔2014〕281号）的规定，结合本中心实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的群众路线方针政策和科学发展观，坚持以人为本，遵循科学合理、精简效能、统一规范的原则，从中心的功能、规格、规模出发，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用和以岗定薪、合同管理、绩效考核的要求，实施岗位总量控制、结构比例控制和最高等级控制，实行岗位管理，充分调动各类人员的积极性、创造性。
二、基本原则
（一）科学设岗、规范管理的原则
坚持科学设岗、规范管理为根本，结合实际和发展需要，充分考虑管理人员、专业技术人员的成长规律，充分考虑专业技术高、中、初级岗位之间以及专业技术主辅系列岗位之间的合理层次，在上级核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制范围内，实施按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（二）结构优化、精简高效的原则
坚持从实际需要出发，统筹各类人才队伍建设，以工程、经济类人才队伍建设为主体，统筹兼顾其他各类人员配置，优先保证重点工作人才需要，充分保证主要职能部门管理需要，加强高层次人才队伍建设和管理干部队伍建设，合理配置人力资源，结构优化，精简高效，提高用人质量和用人效益。
（三）突出主体、注重实绩的原则
突出岗位设置与聘用的激励约束机制，根据工作任务和目标要求定编、定岗、定责，并与单位内部各类考核机制有效结合，专业技术岗位的聘用以学术水平、工作经历、业绩成果以及实际贡献等为主要依据，向各类优秀骨干人才倾斜，突出向急需的紧缺人才、技术带头人倾斜，形成竞争上岗、合理流动、自我约束、自我发展、充满活力的用人机制。
（四）逐步完善、长远发展的原则
坚持改革方向，建立健全岗位设置和管理基本制度，充分考虑各类人才队伍的现状和发展趋势，坚持从单位长远发展考虑，合理配置人力资源，适当留有一定比例用于今后选拔和吸引高层次人才，积极稳妥地推进工作，并在实践中不断改进完善。
三、实施范围
中心正式在编在册的工作人员。涉及领导干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
四、经核准的岗位设置情况
经上级批准，本单位岗位总量50个，其中管理岗位20个，占岗位总量的40%；专业技术岗位30个，占岗位总量的60%。主体岗位是专业技术岗位。
（一）管理岗位
五级职员岗位1个，六级职员岗位3个；七级职员岗位8个，八级职员岗位8个，为中层领导岗位。
（二）专业技术岗位
正高级专业技术岗位2个，%，其中专业技术四级2个；副高级专业技术岗位5个，%，其中专业技术五级1个，六级2个，七级2个；中级专业技术岗位13个，%，其中专业技术八级4个，九级5个，十级4个；初级专业技术岗位10个，占专业技术岗位总量的30%，其中十一级5个，十二级5个。
五、岗位设置和任职条件
（一）岗位设置
1、管理岗位，总计20个，其中：
（1）单位领导岗位4个。
五级职员岗位1个，名称是党委书记、主任；
六级职员岗位3个，名称是副主任。
（2）内设机构领导岗位16个。
其中：七级职员岗位8个，名称分别是办公室主任、组织人事处（监察室）处长、财务处处长、应急抢险处处长、公共服务处处长、工程建设处处长、桥隧检测处处长、综合保障处（战备保障处）处长。
八级职员岗位8个，名称分别是办公室副主任、组织人事处（监察室）副处长、应急抢险处副处长2名、工程建设处副处长2名、桥隧检测处副处长、综合保障处（战备保障处）副处长。
2、专业技术岗位，总计30个，其中：
专业技术主系列是交通工程、经济专业系列，主系列专业技术岗位25个,占专业技