文档介绍：求真务实 真抓实干 切实提高执行力   
为了进一步完善我院的医疗服务水平；为了在医疗市场中提升我院的竞争力，实现医院的长远持续健康的发展，从现阶段时间观察，本质上暴露出一部分人务虚的工作作风和责任心缺乏的严重问题。不好的工作态度会造成同一问题的重复出现，工作拖拉，工作松散。然而，良好的工作作风对执行力度具有重要的积极影响：一是有利于培育优秀的团队精神，充分发挥员工的积极性、创造性；二是有利于医院决策目标的实现，使工作部署顺利开展；三是有利于提高领导干部的执行能力，使各项政策措施落实到位。因此，医院领导干部的作风与执行力、贯彻力联系紧密，作风好执行力就强，就会加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，影响医院的生存与发展。  
 加强制度建设是提升执行力的保障，增强责任心是提升执行力的基础。我们通过多次对质量管理体系文件的整理、修改和校对，充分认识到在制定规章制度时，要注重调动和发挥职工的积极性、创造性，注重把职工的意愿与医院的改革、发展结合起来，增强制度的实用性、可操作性，什么必须做，什么不能做等都有明确规定。规章制度一经通过，必须严格遵守，遵守的前提是明确自已的职责，遇到问题，不找借口，而是找方法，认认真真、扎扎实实地做好自已的本职工作。落实 “人定制度、制度管人”，以保持制度的权威性。培养计划能力、决策能力、组织控制能力、授权能力、创新能力等，提高管理素质，推动工作开展，提升贯彻力。从理论的理解到实践的运用要经过不断的总结提高，超常执行力就像一台高速列车，动力在每一节车厢中，只有每一节车厢的动力都发动起来，列车才会高速前进，中层领导干部要把每个人的执行力变成组织的执行力，管理才会真正到位，才会富有成效。  
  中层领导干部是医院管理工作的中坚力量，是管理指令畅通的桥梁和枢纽，负责检查、督促管理制度的落实。各职能部门工作有效率，有利于形成一个畅达、高效、有力的行政、业务指挥系统，以此推动医院管理工作顺利开展。在医院里，绝大部分人都是在做着看起来非常微小的事，比如接听一个咨询电话，为来诊患者主动提供方便等，但事关患者无小事。细节决定成败，只有把每一件小事做好，才能把每一件大事做实。只有通过执行力建设，才能促进医院的文明优质服务，提升医院的社会形象，实现了医院收益与患者利益兼顾、社会效益与经济效益双赢的良好局面。 
  当前，我院新院区的建设为我们描绘更加绚烂的画卷，面对发展机遇，我们不能错过；面对严峻挑战，我们迎难而上。在张院长务实中干工作作风的感召下，“实干”正成为骨科医院的最热词！“实干”正成为响彻骨科医院的最强音！
以先进文化为牵引，实现医院发展上的新突破；所有的医院都是有文化的，关键是管理者有没有注重医院文化的建设。如果对其不重视，不加以梳理和引导，原本优秀的文化都有可能弱化、丧失乃至转变成不良的医院文化。因此，重塑医院精神，积极挖掘适应医院发展的思想动力，是解决所有问题的前提和关键。当前我们要把“做全国最好的不孕不育专业医院”做我们的奋斗的目标;我们要把“共同创业、共谋发展、共享快乐”作为我们的创业发展基本思路;我们要把 “听从指挥、服从大局、迅捷敏行、勇于创新”作为我们的工作作风;要把 “个人发展与医院发展同步”作为我们医院的价值观念;要把：打造精英团队，培养执行细节”作为我