文档介绍:施工组织方案
工程
施
工
组
织
方
案
施工单位:
4月1日
施工组织设计目录
一、 施工概况 3
二、 施工目标 3
三、 现场施工组织机构 3
四、 现场主要人员职责 4-6
五、 劳动力配备及安排计划 6
六、 现场施工拟投入机具设备 6
七、现场的施工组织方案
总体施工说明 6
设计阶段 7
现场实测阶段 7
材料采购阶段 7
生产加工阶段 7
现场安装阶段 8
八、 施工进度计划及工期保证措施
工期保证措施 8
施工进度保证措施 8-9
生产加工阶段产品防护措施 10
施工质量保证措施 .10
九、 与总包、其它部门的配合说明
与总包方的配合 10
与监理人员的配合说明 11
与建筑设计人员的配合说明 11
与其它分包商的配合说明 .11
、文明施工的措施 .12-13
十一、其它
原设计方案门表
施工进度计划表
十二、方案修正
施工组织设计
—、工程概况
工程名称:北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程
工程地点: 北京*****
工程内容:地簧门及门斗不锈钢工程
工程量: 不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表
二、 施工目标
1、 严格按规范及招标要求设计,按设计施工,满足设计师、工程 监理、总包单位和业主要求,确保本工程质量达到优良标准,并一 次性经过验收。
2、 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。
3、 文明施工,创文明工地。
4、 按施工组织设计的进度安排,保证工期要求。
三、 现场组织机构
合同签定后,我司会马上成立现场施工的项目部,根据工程需 要选定人员。由于该工程时间紧任务重,因而我们拟派我司最优秀 的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正 副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成
项目部管理成员名单
项目经理:
生产经理:
施工技术:
施工组长:
施工组长:
安全员:
现场主要管理人员职责
1、项目经理:
对工程全面负责。在施工现场具有绝正确领导权力,全面负责现场 施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现 场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情 况有权合理调配资金。
A:制定现场施工组织设计方案。
B:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
C:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装 质量及施工进度。
D:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
E:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经 理。
F:配合总包做好安全管理工作。
2、 生产经理:
A:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。
B:制定现场施工进度计划。
C:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
D:协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本工程的安装质量及 施工进度。
E:合理安排及现场的资金、材料和人员。
F:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
G:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经 理
H:准备工程进度报告和照片记录。
3、 计划调度员:
A:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
B:负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划调度组 织工程部按投标文件进行二次设计,并提出材料定额。
C:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查 购入及生产的半成品的质量。
D:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
E:监督现场安装进度情况,并检查现场安装进度与工程整体计划是 否一致。
F:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素,做出临 时计划修改,并落实到相应部门。
G:根据工程进度计划做出资金安排计划,并上报总会计师和总经 理,调度资金使用。
4、 技术员:
A:对上岗人员的技术培训。
B:现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行。
C:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
5、 材料员:
A:对进入现场材料的清点、保管、发放。
B:负责现场材料的安全措施。
C:提出各种材料的补缺情况。
6、 安全员:
A: 了解当地政策或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机 构表。
B:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
C:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。
D:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
7、 质量检查员:
A:根据本工程的技术文件、图纸和行