施工项目检查考核办法.docx

文档介绍：施工项目检查考核办法
为了科学地评价集团公司在建工程施工质虽、安全生产
情况及文明施工的管理水平，预防质虽和安全事故的发生，
根据国家建设工程有关法律、法规及有关行业规定，为明确 项目检查考核标准，特制订本办法：
第一条组织机构：
集团公司成立由公司总工程师任组长， 质虽生产管理部、
安全生产管理部经理为副组长，质虽生产管理部、安全生产
管理部人员为组员的检查考核小组，具体人员组织如下：
组长：李君
副组长：杨建华、杨立新
组员：熊伟、凌发贵、周伟、喻克俭、喻正义、张仁曼、
周权、王琪、李常、林胜、盛艳
第二条检查考核办法：
1、 根据质虽验收标准，以及强制性条文的规定，对工 程质虽以工具检测反应数据和观感评分相结合，客观评价每 个分项工程质虽。
2、 建筑安全生产，文明施工检查依照 JGJ59-2011标准, 对各分部进行检查考核，作出客观评价。
第三条处罚方式：
1、 根据客观评价，不符合规范要求和质虽验收标准以
及违反强制性条文施工的每个分项工程，罚项目部 100-500
元，罚项目经理100元，施工员50元，并责令返工直至合 格。
2、 对违反操作规程造成质虽事故， 除追究项目经理（项 目负责人）其相应责任外，并罚项目经理部 5000元-10000 元、项目经理 500元-1000元、施工员100元-500元，并责 令返工重做，直至业主或监理验收合格。
3、 对忽视安全生产，安全生产设施投入不足（如安全 帽、安全网、防护栅等），导致有安全隐患的情况下，罚项
月经理部500-1000元、项目经理100元-500元、工地安全员 50-100元，并责成项目经理部限期整改落实。
第四条罚金收缴：
1、 罚款由检查考核组人员开出罚款通知单，组长或副 组长签字，一式两份，一份给项目经理部，一份送集团公司 财务部。
2、 罚金可由项目经理部或被罚款
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