文档介绍：营销总监绩效考核评分表（按月度）
姓名
岗位
业饮勺
核
70%
序
号
指标
权重
要求目标
评分等级
得分
自 评
上
级
结
果
1
销售目标
%
销售目标完成
90%
按目标达成分 销售目标达成80% 分
销售目标低于
80% 分
2
销售回款
%
回款率达到
98%
回款率达到目标
分
回款率在90%-98%
分
回款率在90姆下 分
3
利润目标
%
利润目标完
成率100%
利润目标完成
100% 分
利润目标完成
80%-100% 分
利润目标完成低于
80%分
4
库存清理
%
库存管理达标
率90%A上
达标率90% 分
达标率80%-90%
分
达标率虹80% 分
5
市场增长
%
新开店铺增长
10%销售收入
增长10%
达成上述两个指 标，分；
达成一个指标，
分；
两个指标皆未达 成，分
6
客户投诉次数
%
客户投诉控制
在5%以内
客户投诉控制在5% 以内，分
客户投诉控制在
5%-10知内，分
客户投诉控制超过
10% 分
管理项
目
30%
7
管辖部门流程制度 的修订及执行情况
%
制度流程完善
率80%执行率
100%
两者皆达标，分 仅达标某一项，分 阳伯皆未达标，分
培训及绩效考核的
完成情况
8 费用预算及
10 人员培养
加权合计
指标
行为考
核20%
(C)
人际关系
20%
%
培训完成率
90%绩效考核
完成绿100%
两项指标皆达到，
分
两项指标只达到一
项，分
两项指标皆未达
至L 分
%
费用预算与实
际化销误差
在5%以内
费用控制在5%以内
分
费用控制在5%-8%
以内分
超过8%分
%
考核合格率
95%人才流失 率控制在20% 以下
两项指标皆达到，
分
两项指标只达到一
项， 分
两项指标皆未达
至L 分
评分要求
指标说明
承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协 调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评 价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贡献
接受邀请，维持正常工作关系 建立融洽关系讨论非工作事例 社会交往普遍发生
成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作方
得分
自 上结
评级果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分