文档介绍：中国医药企业竞争力 评价方法基础
张旭之
1
企业经济活动
企业竞争力分析
企业绩效评价
企业诊断
企业月经济活动分析
企业发展战略制定
2
竞争力的资源论
企业竞争力的构成
软资源
硬资源
管理资源
文化资源
环境资源
信息资源
资本资源
人力资源
设施资源
科技资源
原料资源
3
企业竞争力的能力论
企业竞争力构成
价值创造能力
创新变革能力
基础管理能力
全球化营销能力
4
国家提升企业竞争力的责任
极调整产业结构，促进产业结构优化升级
推动资产重组，优化产业组织
深化国企股份制改革，完善公司治理结构
创造环境条件提高中小企业的国际竞争力
保护民族品牌，实施品牌战略
强化企业管理，提高内在素质
培养和壮大企业家队伍，充分发挥企业家作用
加大科技投入，促进科技进步
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国家行为对企业竞争力的影响
信息化程度
教育投入
城镇水平
外籍人口的比例
交通状况
文化氛围
政府办事效率
新闻媒体的公开程度
公平监督
完善的法制体系
6
企业自身提高竞争力能力论
前瞻能力
创新能力
为产品和顾客服务能力
运营绩效与管理能力
财务能力
吸引、培养人才能力
运用科技及信息能力
跨国经营能力
具長期投資價值的能力
擔負企業职工的能力
7
企业竞争力分析基础
企业成长与发展过程中的生存能力
生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣
竞争力是过程函数-----选取的是某一点，分析的是过去的一段时间
力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在
竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析
8
企业竞争力分析的内涵
资产财务状况
生产操作状况
组织管理状况
营销采购状况
人力资源状况
信息网络状况
战略管理状况
技术开发状况
企业文化状况
企业状况进行
全面分析
与同类企业
进行比较
分析原因提出
战略措施
9
本土化经营提升企业竞争力
产品品牌本土化
人力资源本土化
营销方式本土化
资本运作本土化
产品制造的本土化
研究开发的本土化
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