文档介绍：安全生产管理知识点汇总
1. “安全”就是所存在发生事故危险程度是能够接收；
2. “危险”是指系统中存在造成发生不期望后果可能性超出了大家承受程度；
3. “事故隐患”泛指：人不安全行为、物不安全状态、管理缺点；
4. “危险性”是事故发生可能性和事故后果严重性二元函数；
5. 依据《企业职员伤亡事故分类》，工伤事故分为20类；
6. “预防为主”：事先控制不可接收危险，控制事故发生频率和严重程度；
7. 管理系统“六特征”：集合性、相关性、目标性、整体性、层次性、适应性；
8. 利用系统标准：动态相关性、整分合、反馈、封闭；
9. 利用人本原理标准：动力、能级、激励；
10. 利用预防原理标准：偶然损失、因果关系、3E（技术、教育、法制）、本质安全化；
11. 按安全生产绩效给予考评是对人本原理动力标准和激励标准应用；
12. 利用能级标准，能够确保结构稳定性和管理有效性；
13. “连锁”装置是对预防原理本质安全化标准应用；
14. 预防原理：预防为主，经过管理和技术手段，降低和预防人不安全行为和物不安全 状态；
15. 预防原理“偶然损失”标准：反复发生同类事故，并不一定产生完全相同后果；
16. 强制原理：安全第一标准、监督标准；
17. 海因里希因果连锁理论“5原因”：环境---人缺点---人不安全行为和物不安全状 态---事故---伤害；
18. 通常所说“安全”或“危险”只是一个主观判定，这一见解是包含在系统安全理论中；
19. 事故致因理论中能量意外释放理论，能够利用多种屏蔽来预防意外能量或有毒物质转 移而预防事故发生；
20. 事故致因理论中海因里希因果连锁理论，中止事故连锁进程避免事故发生；
21. 事故预防：使事故不发生，事故控制：使事故发生后不造成严重后果；
22. 安全生产“五要素”：文化、法制、责任、科技、投入；
23. 企业是安全投入主体；
24. 企业安全生产责任制所包含人员：关键责任人、其它责任人、职能管理机构及工作人员、 班组长、岗位工人；
25. 关键责任人安全职责：责任制、规章制度、操作规程、安全投入、督促检验、消除隐 患、应急预案、汇报事故；
26. 安全生产责任制制订应依据实际情况明确、具体、含有可操作性，预防形式主义。
27. 编制安全技术方法计划（计划下达）：计划报总工程师审批，由厂长下达成相关部门贯 彻实施；
28. 编制安全技术方法计划标准：必需性和可行性、自力更生和勤俭节省、轻重缓急和统 筹安排、领导和群众相结合； 29. 安全技术方法计划内容：单位和工作场所、方法名称、方法内容和目标、经费预算及 起源、负责设计和施工单位及责任人、开工和完工日期、方法使用方法及预期效果；
30. 安全培训教育：一、高危行业责任人和安全管理人员：资格培训48h，再培训16h；二、 其它单位责任人和安全管理人员：资格培训32h，再培训12h；三、高危行业新从业人员：72h，再培训20h；四、其它单位新从业人员：24h；
31. 单位实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有针对性培训；
32. “三同时”内容：可行性研究—初步设计—施工—试生产—完