文档介绍：导师指导心得体会
【篇一：导师带徒心得体会(曹聚勃)】
导师带徒导师心得体会
8月集团企业组织开展和实施导师带徒活动，我和新进企业职员王锡祥签署了导师带徒协议。签协议时候难免有部分激动，但内心又充满着复杂情绪。激动是多年来一直作为徒弟我现在竟然也当上了她人师傅，而复杂情绪则来自于作为师傅那份沉甸甸责任。集团企业导师带徒活动由来已久，一样我也是导师带徒受益者。在去年 “导师带徒工师傅作座谈会”上，集团企业领导明确叙述了相关导师带徒活动要求和期望。我深知当了师傅就得为人师表、就得以身作则、就得率先垂范。在白银市银西小区靠近十二个月带徒工作中，我认真推行《导师带徒协议》和职责，负担导师义务，按计划要求完成培养任务。依据徒弟专业专长、工作能力和工程企业实际,指导徒弟确定培养发展方向，制订有针对性培养计划和目标；充足发挥徒弟主动性、主动性和发明性；认真传授专业技术、工作思绪，工作方法和经验，指导徒弟把学到知识和技术应用到生产实践中。在传授专业技术知识同时，把优良作风、职业道德和安全生产经验传给徒弟；因为生活和工作在一起就能够立即检验徒弟工作、学习情况。作为导师，在实际带徒工作中，我精心安排学习计划，认真耐心指导。要求徒弟在自己岗位上克尽职守，兢兢业业，时时四处以领导和老同志为楷模，不会就学，不懂就问。一直保持谦虚谨慎勤奋好学主动态度，综合能力显著提升。各项具体工作按计划推进顺利，各项临时交办工作基础完成，为项目部工作计划顺利完成和项目后期日常维修工作发挥了好作用。现将个人导师带徒活动工作、学习情况总结以下。
一、导师带徒训练计划及步骤
1、9月份：学习本项目部商铺全部施工图纸和结构相关图集。具体包含：11g101系列平法图集1至3册、12g901系列图集《混凝土结构施工钢筋排布规则和结构详图》1至3册。
2、10月份：能够熟练利用施工图集，能够看懂和检验钢筋绑扎中存在问题，并能更具图纸画出钢筋断面图。
3、11月份：学习装饰装修相关国家规范，知道相关企业标准。查看资料《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装
饰装修工程质量验收规范》、《砌体结构工程施工质量验收规范》、《白银市银西小区保障性住房施工组织设计》。
4、12月份：进行作业面安排、检验和验收。对批白油漆工程质量进行检验和验收。安排商铺各工种施工作业。
5、1月份：项目部处于冬休及项目交完工阶段，配合技术负责及各栋号工长、资料员做好技术资料归整工作。包含检验批、分项、分部工程技术资料及质量确保资料查对和整理成册；完工图绘制；变更签证整理和归整。
6、3月份：项目处于交完工后维修阶段，确保能够和业主方（物业单位）正常信息交换；零星修补能够自主完成；能够解释和回复业主提出小问题并立即处理。
7、4月份：项目维修阶段，确保能够和业主方（物业单位）正常信息交换，能够解释和回复业主提出小问题并立即处理；学习二级建造师《建设工程管理和实务》相关课程在抵达考试年限后报考二级建造师职业资格考试。
二、关键收获
1、责任心
作为集团企业一名年轻职员，作为导师带徒活动中师傅，要做好师傅首先就要担当起这份责任。给青年学生当导师是工程企业对师傅各方面肯定。我有责任和义务把徒弟带好教好，给工程企业人才培养一个回复。我本身作为导师带徒受益者，在做了师傅以后才知道师傅不易和责任，既要做到珍惜徒弟又要做到严格要求提升徒弟。在工作中动脑子想措施尽可能在专业技术知识上拿下徒弟，让徒弟知道自己短处于那些地方，这么才能激发学习主动性。工作中要以本身言行举止在潜移默化中培养徒弟良好品德。首先要以身作则起到示范表率作用，“德高为师、身正为范”训言告诫我即要带思想又要带作风，引导和培养徒弟职业道德、敬业精神和应有事业操守。
2、因材施教
依据项目部工作实际、徒弟意愿及工程企业施工岗位紧缺情况采取合适训练方法确定对应导学内容和方向。项目部各岗位工作不能独立分割开来要统一协调运转，这就决定了“多岗会一岗精”现实状况。在编制教学计划和理论学习时要全方面考虑关键突出，本岗位安排学习计
划时尽可能精细，日常工作中捎带学习其它岗位应该掌握专业技术知识。在互联网发展快速当下学习方法和路径多样化为我们提供了相当大便利，经过网络无偿资源传输、学习设备不再是书本单一形式，为此我除了向其提供各专业理论书籍帮她解答部分理论上问题还经过电脑、网络、电子文档等形式把部分常见软件、电子版规范图集、施工组织设计、方案等提供给徒弟。实际动手操作工作进行言传身教，并把部分简单事情交由徒弟去做慢慢提升其动手能力。不厌其烦手把手去教从看施工图纸到怎样检验和验收。
3、教学传承
俗话说“教会徒弟饿死师傅”但我并不这么了解，实际上并非如此。传承和继续发扬导师带徒活动中奉献