文档介绍：重大危险源防范控制管理办法
XX标项经部承担着繁重的XX标重大工程项目建设任务。任务重、工期 紧、战线长、工艺复杂是工程的特点，根据 XX公司关于组织XX建设重大风 险控制责任状的精神要求，在完成各项工程任务外，必须认真贯彻抓早、抓 紧、抓实、抓好、抓特、抓新的精神，为了进一步贯彻 XX建设重大风险控
制责任状有关精神及建设部关于建筑施工安全检查标准(JGJ59- 99),加强 施工现场安全过程控制，全面执行 “责任分工、重点防范”的原则，落实
防范控制管理责任。
管理职责
A、 项目经理
具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度， 确定安全管理目标，确保项目工程
安全施工,对工程项目的安全负全面责任，是工程项目安全生产第一责任人。
参与编制施工组织设计，建立项目安全保障计划。
贯彻执行各项有关的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技 术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。
对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的 管理与控制。
实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。
B、 副经理
协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。
对违反规章制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制 性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。
每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。
参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审
手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四
不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。
D项目工程师
编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施；
确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保 安全生产处于受控状态。
作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
对工程危险源进行监控，落实改进措施，消除现场事故隐患。
E、项目安全员
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械 的验收；
监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全 实施控制，并做好记录；
掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时， 有权制止冒险作业和停止工序作业；
对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；
协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与 制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；
对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；
对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算；
11 •负责项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管 理制度的贯彻落实；
12•负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对 分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查；
、施工用电、个人防护、脚手架、 井架等工作进行检查、督
促、指导；
14•负责协调、调解工伤事故的处理工作。
F、项目施工员
按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇
报；
认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；
负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁
支撑拆装方案的落实。
对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。
G项目技术员
参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施（技术性） 的制订；
参与各类工程项目施工方案的编制；
参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整 改。
负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任；
5•负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境 问题；
6•积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境；
7•督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。
H、 项目材料
按照项目安全保