文档介绍：成 本 管
第一节成本管理概述
一、 成本管理的意义
（一） 降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二） 增加企业利润，提高企业经济效益
（三） 帮助企业取得 竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
二、 成本管理的目标
（一） 总体目标
依据竞争战略而定，包括 成本领先 战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实 现成本的持续降低。
（二） 具体目标
具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。 成本计算目标——提供成本信息
外部
按照成本会计制度的规定计算成本，满足 编制会计报表的需要； 1
内部
通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识； 1
通过成本差异 分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；
通过盈亏平衡分析 等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的 需求。
成本控制目标——降低成本水平
实施成本领先
战略
在保证一定产品质量和服务的前提下， 生产成本和经营费用的控制
最大程度地 降低企业内部成本，表现为对
实施差异化战
略
在保证企业实现差异化战略的前提下，
降低产品全生命周期成本
三、成本管理的主要内容
成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是 成本分析和成本控制的信息基础。
成本核算分为 财务成本核算 和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可 以用现在或未来成本。
成本控制是成本管理的核心。
第二节量本利分析与应用
【知识点一】量本利分析概述
量本利分析是研究企业在一定期间内的 成本、业务量和利润 三者之间的内在联系，揭示变量之间的
内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
量本利分析的假设：
（1） 总成本由固定成本和变动成本两部分组成；
（2） 销售收入与业务量呈完全线性关系；
（3） 产销平衡；
（4）产品产销结构稳定。
一、 量本利分析的基本关系式
息税前利润=销售收入一总成本
=销售收入—（变动成本+固定成本）
=销售量X单价-销售量X单位变动成本-固定成本
=销售量x（单价—单位变动成本）—固定成本
二、 边际贡献
单位边际贡献=单价-单位变动成本
边际贡献总额=销售收入-变动成本
单位边际贡献=单价-单位变动成本 （等是两边同时除以单价）
单位边际贡献/单价=1-单位变动成本/单价
边际贡献总额=> 边际贡献率
利润二（销售收入-变动成本）-固定成本
二销售量X（单价-单位娈动成本）-固定成本
单位边际贡献
L j
«=> 1边际贡献率
变动成本率
和为1
"k J
【知识点二】单一产品量本利分析
一、 保本分析
利润=销售量X（单价—单位变动成本）—固定成本
=销售额-变动成本总额-固定成本
1•保本点
保本状态下，利润为零，于是存在如下等式：
0=销售量x（单价—单位变动成本）—固定成本
保本销售量=固定成本/ （单价-单位变动成本）
=固定成本/单位边际贡献
保本销售额=保本销售量X单价
【结论】
降低保本销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
2•保本作业率
保本作业率=保本点销售量（额） /正常经营销售量（额）
二、 量本利分析图
基本的量本刹分析图
三、安全边际分析
安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额
安全边际量X单价
安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量
=安全边际额/实际或预计销售额
【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。
西方国家企业经营安全程度评价标准
安全边际率
40%^上
30%- 40%
20%- 30%
10%- 20%
10%以 下
经营安全程度
很安全
安全
较安全 ]
值得注意
危险
保本销售量+安全边际量=销售量 保本作业率+安全边际率= 1
禾卿润=安全边际额x边际贡献率
销售利润率=安全边际率X边际贡献率
【提示】提高销售利润率的途径：
一是扩大现有销售水平，提高安全边际率；
二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。
【知识点三】多种产品量本利