文档介绍：文件编号
'文件名称
5S推行办法
版本I 页次［
目的
为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本， 提升企业形象，确 保IS 09001 : 2000品质管理系统能有效执行，并制定5S 推行办法。
适用于公司所有部门推行5S活动的执行及评估•
：5S的决策制订及督导推行5S活动.
:a拟写推行草案.
负责计划执行及管制中的行政工作.
召集会议.
整理资料.
e所有的宣传工作和委员会的文书工作.
：.
督导所属部门推行5S.
提供执行情况的资料.
5S 即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因 其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 5S” .
.
为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推选步骤及其要领, 公司特组织编写及发行<<5S推行手册 >>,期望公司员工能认真学****关于领会，规范自己的工作行 ：形式化 行事化 “持续改进”，不断
进步的最高宗旨.
整理(SEIRI)
定义：区分要与不要物品，将不要物品进行处理。
不要的物品包含3类：
QC质检 的成品，未至满箱的成品而未能入库。
B •废物，垃圾。
C .呆料。
文件名称
5S推行办法
文件编号
版本
页次
*过去生产遗留下来而无法用到的物品
*过去无法实现价值的物品•
*追溯不到来历的物品.
*未来可能使用到的物品，但不知是何时何期才能使用到• 目的：腾出空间,提高生产效率•
整顿(SEITON)
定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标识.
目的：排除寻找的浪费，便于迅速地拿到物料，要求将物料，工具定位,定量放好并加 以标识,使用完后应放回原位，要求做到按使用的频次归类，使用3-5次以上/天，放在桌面 上，身边的位置规划好,1-2次/天放在抽屉里,1-2次/周放在工具柜里,1-2次/月以下的放 在仓库里，要求有目录，有明确的标识.
清扫(SEISO)
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生.
目的：清扫所有的物品，使不足，缺点显现出，是品质的基础.
清洁(SEIKETSU)
定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果.
目的 通过制度化维持成果，并显现异常(使用完毕后的物品没有放回原位)。.
素养(SHITSUKE)
定义：人人依规定行事， £09001:2000的标准，作业 标准，行为标准(如言行礼节，见到同事要面带微笑；学****不耻下问，仪表着装、个人卫生 处理工作区域中的问题，厂牌的佩带标准，爱岗敬业，有主观能动性，有创意，通过学****别 人的经验，从书本上学****理论知识，自己动手实践等，不断地提升自己的工作经验和工 作能力.
目的：养成遵章守纪的好****惯，不断提升个人的素质.
5S的效用
. 5S是最佳推销员
顾客满意