文档介绍：总监理工程师监理工作年终总结
一年来，在公司领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领 导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监 理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、 工程概况
xxxxxxx楼项目，总建筑面积为35570m2,主体为框架结构，基础为 ,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级 为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使 用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为U类。本 工程自开工以来未发生质量安全事故。
二、 项目监理部工作总结
项目监理组结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、 安全管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的 年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同 开展榆林市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立 了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管 理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力 工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发, 以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》 ，认真执 行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度 快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标 准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中
赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，
一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作 中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现 出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽 量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包 单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则 开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理 水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家 现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章 和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针 对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企 业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进
行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业 现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运 输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急 救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安 全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专 业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业， 发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采 用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并 有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明 施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安 全事故，创建文明工地。
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将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的 思想贯穿于
项目建设全过程的每一环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行 检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对 形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行 质量控制。
对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范 和质量评定标准，并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制
坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
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221事先控制：
A:首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质） 以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和 管理水平。
B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和 完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立 质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案