文档介绍：房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程
节点主要阶段主要工作内容
工作部门
是否需要组织专题会议以及会议参加部门
现状图落实地块具体位置及周边情况
拓展部
主办部门工作内容 分项
土地获取阶段 土地信息收集
主办部门 主办岗位 协办部门
规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 拓展部
现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 拓展部
了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 拓展部
了解该区域未来规戈『情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 拓展部
土地初判 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 拓 展部
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 拓展部 开发部、运营部、工程部
了解当地的房地产市场状况 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、开发周期的安排 拓展部
对接发展中心 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、初判结果 拓展部
土地深判可行性研究报告 区域内宏观经济、发展前景等的分析 拓展部
该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 拓展部
现状图（四至电子文件） 拓展部
市场深度调研 ”销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等
研发部：负责协助进行区域市场调研”拓展部 销售部研发部
项目最终定位 销售 研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等， 对项目定位、客户定位、产品定位提
岀策略性建议 拓展部 销售部 研发部
成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选 研发、运营：协助进行方案设计和成本测算 拓展
部 研发部、运营部
开发周期及付款计划 工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 拓展
部 工程部 开发部 销售
项目方案确定 拓展部
现金流测算 拓展部
对接发展中心 深判结果项目可行性报告及后续工作 拓展部
寻找合作资金（与战略发展部共同研究）
给予技术及资源上的支持 拓展部
研究并确定融资方式 如信托基金、战略合作、贷款平移等 财务体系、法务:
财务体系、法务
项目招商报告（前期阶段）
项目招商版盈利能力分析
区域宏微观市场研究
拓展部
拓展部
明确合作伙伴、寻找合作方式 合作伙伴确定 合作方案确定
（招商阶段） 项目商业策划书 财务中心：制定项目财务数据 拓展部 财务中心
财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报 拓展部 财务中心、集团资管部
拓展部 财务中心、集团资管部
合作细节确定
引资（商业计划书） 综合管理部：协议盖章，存档 合作实施（实施阶段） 务问题。
拓展部 财务中心、集团资管部
签署战略合作协议 ”财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报
财务中心、集团资管部、综合管理部
合作公司成立及相关手续办理 ”财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相关财
拓展部
综合管理部：工商局办理公司注册 ”拓展部 财务中心、集团资管部、法务综合管理部
投标、摘牌 投方案标 项目方案确定 研发中心：项目方案 拓展部 研发中心
投经济标确定土地上限 拓展部
拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术
拓展部
挂牌 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定岀价战术
拓展部
获取土地 签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费
拟和完善
财务：提供资金”拓展部 法务 财务部
"法务：合同条款的草
用地规划许可证 土地岀让合同 法务协同：提供土地岀让合同
岀让金、交易费交费证明 财务：提供资金缴纳岀让金、交易费
开发部
开发部
法务
财务
确权 企业投资项目备案 办理房地产开发资质预审表
委托工程咨询资格机构编制申请报告 研发：
向项目备案机关提交申请报告 开发部
开发部
协助提供相关项目资料
开发部
研发
建设用地规划许可证
开发部
原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）
开发部
土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）
土地岀让合同 发展中心：提供土地岀让合同、
核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图
开发部
付款凭证及相关图纸
开发部
发展中心
开发部
交费证明缴纳土地费用 开发部
1 : 500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规 研发：委托设计详规
开发部
研发
办理土地证 土地出让合同
交费证明 缴纳土地费用
开发部
开发部
建设用地规