文档介绍：建设工程项目管理制度
（试行）
河北8888房地产开发有限公司
二◦一二年三月
目 录
第一章总则 2
第二章工程质量管理 2
第三章工程进度管理 10
第四章 文明施工、安全生产管理 13
第五章施工现场管理 14
第六章工程监理制度 17
第七章工程款支付 21
第八章 设计变更及工程洽商、签证管理… 21
第九章工程材料、设备管理 25
第十章工程技术资料档案管理 31
，在合同中明确工程质量的具体要求和责任。
，审核重大技术方案、质量事故、处理方案和 报告。
。
。
，并报送公司工程副总经理及质监部。
《工程质量事故处理方案》，事故处理后审核监理公司上报的质量 事故处理报告并上报工程副总经理；
。
、质量事故处理方案。
，组织质量联查，编制质量报告。
。
、设备验收，并进行监督检查。
。
，协助政府部门处理质量事故。
、经营部、技术部等相关部门作为工程建设配合支持部门，在各自 的职责范围内做好协同工作。
。工程部、质监部、技术部、设计单位、监理公 司、施工单位等有关人员责任落实到人。
二、工程质量控制原则
、工程质量验评标准等为依据，监督施工单位全面 实现工程项目合同约定的质量目标。
，以质量预控为重点。
、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包 单位的质量保证体系落实到位。
。
、构配件和设备不准在工程上使用。
，下一道工序不得施工 227经审批认可后的施工组织设计/施工方案，施工单位不得擅自进行方案的大 的原则性的调整和修改。因方案的擅自修改和调整造成严重的质量隐患和事故、 安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，由责任方承担相应责 任。
，并根据情况组织召开专题质量分析 会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施。
三、工程质量控制方法
（一）事先控制
、质监部、设计单位主设人员、监 理公司项目监理公司、施工单位技术负责人及相关人员进行图纸会审，对会审中 涉及到的所有问题要按专业进行汇总、整理，形成图纸会审纪要，纪要中要明确 记录会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务、提出问题以及解决问题的 办法。图纸会审纪要由设计单位、建设单位、监理公司和施工单位的项目相关技 术负责人签字，形成正式的图纸会审纪要。施工图纸会审纪要是工程施工的设计 文件组成部分，严禁在会审纪要上涂改或变更其内容。
。
。
。
（分项）工程施工方案。
、专项施工方案由施工单位提前编制，报监理公司总监和 专业监理工程师审批并由工程部经理和专业工程师核准后方可实施。
（分项）工程施工前，施工单位依据施工工艺、原材料使用、劳 动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报监理公司审批，建设单位 专业工程师确认，工程经理批准。
（冬、雨季施工等）提前编制，报项目监 理公司审批，工程部确认。
、材料要严格执行现场见证取样和送检制度。
（二） 施工过程质量控制
。
、目的性地进行巡视检查和旁站。工 程部专业工程师要对施工现场有重点地进行巡视。
。
进行旁站。