文档介绍：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并
在
公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及 降
级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建 良
性循环的人才梯队，进一步完善公司各职位架构，实现河南国宇公司可持续 发
展的目标，特制定本制度
1、员工升、
降的基本原则
1、德能和业绩并重的原则。 4B3 i. R6P, Z3 r5 q
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突
出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则 。员工可以沿一条通道晋升，也可以随 着发展方向的变化而调整晋升通道。
5、公司员工实行未位降级制原则。即 各岗位最后一名降级，对一星级普通员 工直 接劝 退 。
业务人员（指推广督导、推广专员、推广主管、办事处经理、大区经理）
、星级的晋升或下降
㈠、星级升、降说
1、
星级是指把每个职位上员工的普通
、良和优三种工作表现，分别核定为：
2、
星级升降是以员工的工作业绩为依
据。
3、
般新入职员工都定为一星级员工
4、依据岗位星级的含义，公司设定各 职位各星级所占比例为：三星级员工
比w 20%;二星级员工占比w 30%, 升人员总数大于以 上额度时,以
名高低顺序,排名高者晋升 ㈡、 业务人员的星级升、
星级晋升
1、
星级的晋升、降均以一个战役（连
续三个月）评定一次。
2、
业务人员的星级晋级标准是：该员
工所负责区域在一个战役（连续三个
时间内,平均零售任务完成率达到
100%可以晋升一星。
3、对公司作出突出贡献或特别优秀者
可不受时间限制直接晋升一星;
星级下降
1、该员工所负责区域在一个战役（连
续三个月）时间内,平均零售任务完
率低于 70%降低一星。
2、一个战役（连续三个月）时间内, 平均零售任务完成率排名在最后两位
3、重度违纪与过失的员工可直接降低
一星
㈢、平台员工的星级升、
星级晋升
1、
星级的升、降均以半年（连续六个
月）评定一次
2、
平台员工的星级晋级标准是：该员
工在半年（连续六个月）时间内，平
均绩效考核分数在 90 分以上晋升一星，达到本职位最高星级的参照职位
升 、 降规 定。
3、对公司作出突出贡献或特别优秀者
可直接晋升一级；
星级下降
1、平台员工的星级降低标准是：该员
工在连续六个月时间内，平均绩效考
核分数在 70 分以下降低一星，如是
星级职位员工直接降为下一职位的
星级
2、重度违纪与过失的员工可直接降低
一星
、 职位的晋升或下降
㈠、 职位升、降说
1、公司职位指专员（普通员工
主管、经理（办事处经理、大区经理、部
门经理）等。
2、职位晋升的员工一般是各个职位三
星级员工，
升后为上一职位的一星
级（特别优秀的可越级晋升
3、职位下降的员工一般是各个职位一
星级员工，
下降后