文档介绍：超市春节过后超市重要工作
QJM
工作
(1)
总结和计划
(2)——人员管理
(3)—门店恢复
(1)—总结和计划
1总结过去一年和春节战役的得与失
2修正和分解新年度的工作计划
等元宵节过后,店长就应该组织各个部门的管理层
召开各类总结会。从人力、商品、财务、资产四个
维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和
春节战役中,哪些方面做得很好,哪些方面还有机
会点,需要着手改进。
比如春节期间哪些畅销品缺货,哪些部门缺人,
哪些资产出现问题,预计造成的业绩损失是多少,
春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等
这些有参考价值的信息都应作为重要信息—记录
下来,收录成册,进行存档,为新年度的经营工作
留下宝贵的经验。这样一年一年积累下来,店内就
会有一个宝贵的经验库,就能少走弯路,这个门店
的团队就会成长得更快,发展得更好
2修正和分解新年度的工作计支
春季到来,万象更新,门店必须利用好一些节日和主
题来推动销售的同比增长。如借助“三八”妇女节着
力推动护肤系列、衣物收纳系列、牛仔系列、踏青系
列、新装上市等相关类别商品的销售,从而带动整个
卖场销售业绩的增长。
年后这段时间是承上启下的关键时期,倘若抓好这
个时期涉及的重要工作,能让我们在年后以及新的
年中做得更好!
年后,店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时
可,专门组织召开相应的会议,修正和分解新年度的
工作计划。
新年度工作计划可能在春节前就做好了,但是要
根据春节期间的销售及利润达成情況来做及时地修正
比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成
那么,下面几个月的销售目标就要做出合理地调整,否
则全年目标可能就很难完成了
怎么修正和分解新年度工作计划?一般来说,也可以
从人力、商品、财务和资产四个维度来进行,人力方面
要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控
制、要新増哪些资产等等,都要做岀相应的计划和调整。
年后的年度工作计划必须量化到人,且具体可行,是
个实实在在的执行方案。一经修正通过,就必须要
求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的作
计划,责任到人,分解到月
计划做好后,就要在店内通过各种场合和途径来
做彻底的分享,让每一个员工和促销员都了解门店新
年的工作计划,同时也让他们知道他们在这个计划
中担当的角色,他们应该干什么,不应该干什么
(2)—人员管理
对于超市来说,搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。一方面员
工人数多,在管理中难免会出现一些漏洞和问题;另一方面超市员工大
都不具备固定性,很容易“跳槽
也给管理带来一些难度。“人是
生产力中最具有决定性的力量”。加强超市人员管理对超市的经营发展
也起着决定性的作用。
尤其每到节日长假,员工都会潇洒外出,放松游玩,如痴如醉,待
回到工作岗位的时候,就出来了一个“节假日综合症”,即心情还总沉
浸在欢乐的氛围中,收不拢,聚焦不了工作。其实,只要你有收心***
切问题就迎刃而解了。这不仅是老板的需要,也是员工内心的需要
(只是他们自己做不到),更是工作的需要。根据实际工作经验,总结
出员工收心***,供大家参考。
步骤:
第一步,确定人力发展计划
第二步,部门会议
第三步,汇报会议
第一步,确定人力发展计划
就在员工自由放纵的时候,把各中心和部门的中层领导
干部请到会议室,花一个小时的时间,了解他们新年的
打算和假期的思考,这既是对干部责任心的考验,也是
帮助他们尽快回归工作氛围这个时候不要批评,但可
以给予指点,告诉相关领导自己肩上的担子的份量,新
年必须得有新的举措,才能顺利实现,甚至对关键员工
的使用方式都适当地给予建议,让干部觉得领导一直在
操心工作,而且很细致。