文档介绍：影响工期主要因素及对策
一、影响工期主要因素
(1) 设计变动因素
以往经验证明，设计变动因素是进度执行中最大的滋扰因素，其中包罗在项目实施中改变部分工程的成果，变动或修改增补，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学****理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交换以及提出针对性公道化发起，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能产生的影响。
2）其他工种影响的因素
新建工程的装饰施工不可制止的要与其他各工种进行交错作业（如空调、消防、智能化工程等）， 交错作业势必会对装饰施工流程造成影响 ，针对这一现象，项目经理部要实时的与相关工种进行相同联系，掌握其他工种的施工筹划和施工现场的实际情况，采取错位施工的要领对施工筹划作出科学公道的调解，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
3) 推行进度筹划动态治理技能
采取盘算机治理，是施工企业现代化治理技能进步新特点，对实现施工进度动态治理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度筹划中的要害工序和要害线路，在本项目中我们将采取本公司成熟的网络治理的步伐，实施对本工程进行进度筹划的动态治理。一旦要害工序出现工期拖延，即在盘算机网络筹划中进行调解优化、压缩，变动相应的子项作业连续时间，同时采取相应的有效现场步伐，进而确保总工期目标的实现。
(3) 包管资源配置
在质料供给上，凭据施工进度筹划要求实时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积存，以便有更多的园地摆设施工。种种质料需要分类堆放整齐，严格对一切进场质料把关，增强对原质料的查抄事情，绝不能因质料不合格而停工、返工、延误工期。本项目治理机构设有一个强有力的质料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足要害线路控制点要求为第一条理，以各进度分项目标为第二条理，到达主次明白，步调一致，紧张有序。要在包管这些劳动力配置富裕的条件下，优化工人技能品级和身体素质、思想素质的配备与治理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工步伐；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对要害工序、要害环节和须要事情面利用现场情况、较为优越的条件实时组织轮班抢工及双班作业。
(4)包管机器配置
为包管本工程定期完工，我们将配备足够空压机、打击钻、电锯、金属切割机等施工机器，不但包管正常使用，还要采取有效技能步伐包管有效备用。另外还要做好防雨和后勤供给事情，使宽大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、宁静，如期完成提供坚固的物资包管。
二、影响工期主要对策
1、增强项目治理
创建施工组织治理机构，推行以工程项目为东西，以核算为依据，以条约工期为目标的工程项目施工治理。配备强有力的施工治理班子，创建工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的事情协调聚会会议，项目部内每星期开二次质量、宁静、进度生产聚会会议，实时解决和协调种种问题及解决步伐。
在项目部的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任，主要治理步伐如下：
（1）、各治理班子组***员在项目经理的领导下分工相助，确保工程进度、质量目标的实现。
（2）、项目部创建由施工职能部分卖力人参加的日常施工碰头聚会会议制度，总结一天的事情情况，摆设第二天的事情任务，将进度筹划落实到每一天。