文档介绍：路桥建设发展战略规戈
和总体思路讲解
路桥建设牧展战略规灲
摘要
1)通过第一阶段的工作,在对公司具有比较深刻的认识和理解的基础上
结合当前的宏观形势以及行业的发展趋势,我们谨慎地提出了公司未
来5年的发展战略规划
总体思路
1)整体战略架构以BCG模型为核心设计业务组合
2)设立中短期相结合的财务目标作为控制手段
3)先从公司层面入手,提出公司总体5年的发展战略目标规划,然后再按
各个业务单元一一分解
4)具体地分析目标设定的必然性和可行性
5)对于目标的实现提出了具体的实施策略
6)对于公司总部的职能战略,从人力资源、薪酬计划和决策体系三个方
面进行规划以更好地服务于业务层面
路桥建设牧展战略规灲
摘要
报告总体分为以下四个部分
1)第一章:公司总体战略方针、愿景和目标规划
矿未来5年中公司需要精心培育自己的核心竞争力,转变机制,转换观念,合
理配置资源,形成以工程施工、基础建设、工业制造和智能电子四项业务为
支柱的产业结构,实现由劳动密集型公司向科技与资本密集型的转变,成为
稳健增长的上市公司
2)第二章:四个支柱业务单元的5年战略分解
工程施工业务:处置海外资产,结束国内三个工程部的托管并按国家产业政
策进行改制;树立路桥建设品牌,加大市场开发;加强内部管理,严格成本
控制,建立市场化的激励机制,吸引优秀人才,使之为多元化发展打下坚实
的物质基础
基础建设:购并相对
报稳定的项目,以降低经营风险;同时用稳定
的利润来源来培育相
附加值高、市场增长快、科技含量高的项目
使公司的业务组合处
环,获得长期生存、增长的权利
发投入,提高产品更新速度;构建国内营销网络,加强国际合
作,利用时机参与国际市场竞争;进行股份制改造,适时分拆上市
矿智能电子:以收购瑞拓为契机,进军交通智能电子领域;以收购整合集团内
相关资源获得相对竞争优势,发展成为国内拥有品牌知名度、资质全面的公
司,5年内争取完成股份制改造并成功分拆上市
路桥建设牧展战略规灲
摘要
报告总体分为以下四个部分
3)第三章:股份公司总部的职能战略规划
人力资源战略:各个业务单元、各个层面的员工都能清楚地认识和理解公司
未来的发展方向,明确自己的职责,制定自己相应的职业发展规划;调整组
织结构以适合业务组合的配置;设立信息部门,为公司各部门、各级管理人
员的经营决策提供支持和服务
薪酬与绩效考核:参考国内外上市公司的绩效考核办法,建立符合市场化要
求的薪酬机制
矿建立战略决策体系:完善董事会功能,协调理顺董事会与管理层的关系;建
立专门的战略决策委员会,使决策程序更加合理化,以提高公司决策的效率
和效果
4)第四章:附件
提供战略规划报告中涉及的术语释义
介绍战略规划报告中的理论模型
矿详细阐述股份公司与集团公司之间的利益与制约关系
路桥建设牧展战略规灲
第一章总体战略方针、愿景和且标
第二章业务单元战略
第三章股份公司总部的职能战略
第四章附件
第一章总体战略方针、是景和目标
、总论
二、5年总体战略方针与愿景规划
三、5年总体愿景规划设置的必然性
四、5年总体愿景规划设置的可行性
五、5年总体战略目标的财务分解
第一章总体战略方针、是景和目标
总论
以培育公司核心竞争力为宗旨,以资本运作为手段,全面启动相关多元化
的核心发展战略,优化资源配置,优化产业结构,由目前的基础设施施工
和机械制造向基础设施运营与服务延伸,实现由劳动密集型向科技与资本
密集型公司转型,力争五年内成为国内领先的基础设施服务商,为公司下
个五年顺利实现国际化的战略打下坚实的基础
1)通过资产置换来优化资源配置
2)通过引进相关项目来增加利润来源
3)通过产业链当中的业务延伸来提高协同效应
4)通过收购兼并来涉足高技术、高利润、高速发展的行业
5)通过入股、参股的方式涉足其他的领域
第一章总体战略方针、是景和目标
总论
1)保持传统施工业务作为支柱之
2)提高机械制造业的规模效益,完善营销和服务网络
3)大力发展新兴的相关业务
传统施工业务
1)纵向延伸:发展公路的运营、维护
2)横向扩展:向产业内相关领域扩张
1)基础建设投资
2)智能电子
3)其他投资领域
>>为此我们做了公司5年的战略愿景规划
第一章总体战略方针、是景和目标
、5年总体战略方针与愿景规划
年的规划
1)5年的总体战略方针:调整培育创新发展
2)5年的总体愿景规划:调整投资组合,培育增长动力;转变经营理念
哺育特有