文档介绍：年度招聘计戈划方案业管理1实用文档1可编辑
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公司招聘计划方案
公司将于x年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人 员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、 内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务， 人事行政部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业 的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职 者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
各类方案I企业管理|实用文档I可编辑
、 招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大， 对人才的需求也是日益增长。 本着发扬企业文化， 提高企业员工整体素质， 获取企业发展所需人才的宗旨， 结合公司发展战略及相 关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面 向社会，公开招聘、全面考核、 择优录用、相关专业优先为原则； 从学识、品德、 能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核， 确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司员工共 24 人，其中内勤人数为 11 人，销售人员 10 人，仓储物流 人员 3 人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩 大企业的经营规模， 保证企业战略目标的实现， 因此下一年度的招聘计划应该以 招聘业务人员作为工作重心， 内勤的辅助管理人员则按需招聘， 同时做好企业人 才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
四、招聘方式：
社会招聘
公司招聘面试会：主要通过 58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘 会。
社会双选招聘会： 参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选 择招聘会。
校园招聘
校园专场宣讲会： 和各大专科院校达成合作协议， 进校园开展专场校园招聘宣 讲会。
校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施：
第一阶段：
2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：
积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于 3场。
每场招聘会根据规模，原则上安排至少 2人以上负责现场面试，1人以上 负责公司介绍 1 人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。
发动公司内部员工转介绍。
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系， 做好面试前的电话邀约和 面试结果的及时通知。
做好人才库的更新工作。
第二阶段：
4 月中旬至 6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高 校陆续进入毕业季， 有大批毕业生即将进入社会， 因此，这段时间以公司组织招 聘面试会为主， 着重关注各高校的应届毕业生， 做好高素质人才的储备工作， 具 体方案如下：
坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少 3次以上公司招
聘面试会。
做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组 织工作。
做好人才库的更新工作。
第三阶段：
6 月底至 8 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社