文档介绍：消毒毛巾生产成本与消毒毛巾设备的关系
消毒毛巾配送量大盈利就大吗？也不见得啊， 有量是前提你还要会在
合理情况下节省成本，如果你成本控制不住你有量也很难说就有盈 利，这样的例子很多啊，有很多人整天要和消毒毛巾不挣钱， 那是因 为他们只知道量而忽略了成本，前一段时间有个四川客户是加盟上海 的某品牌消毒毛巾，他是当地有名的美发师，市场白然很好但是成本 太高，每个月光电费一项就要支出将近 2万元，再加上人工费、房租 水电费、车辆油费，再加上配送员是聘请的，工作不负责任毛巾丢失 严重，哪里有钱赚？别看有的消毒毛巾配送量不高但是利润不一定少 的，消毒毛巾成本要综合考虑，不能只看一面，比如：房租、水电、 人工、车辆燃油、毛巾损耗、设备损耗等等；有人宁愿在市区租房子 不愿在外环郊区租，觉得离市区进方便，这样像是比较片面的，你首 先要比较一下，对比方式如下：市区一年的房租费 PK郊区房租费+
多出路程的公里数所耗燃油费，消毒毛巾主要是靠配送，别指望找个 门面房有什么用处。再就是人工费，工人怎么聘请，应该聘请什么样 的工人及工资核算，这也是要考虑的，我们聘请的是附近村里面的妇 女，这些人每天中午要回家给给孩子做饭， 这是唯一要求，她们之前 一般都在家闲着，因为上班离家远中午没办法回家，这些人工资相对 要便宜的多。她们中午回家吃饭时间，车间机器是不停的有人值班， 这样就确保了下午上班后可以直接进行包装工作， 如果中午停下机器 那么下午上班后还要等毛巾烘干出来才能工作， 这样就降低了工人的 工作量和生产量。再说消毒毛巾配送，消毒毛巾配送涉及到燃油费、
人工费、车辆损耗等，想降低燃油费这个大家都明白，可以改装燃气 或者酒精等等，一辆车每天可以送多少家店，也是有数的，比如一辆 车一个人一天可以送50加店，那么你觉得是送50家大店合算，还是 50家小点合算？但是他们的费用是一样的，肯定是大店合算，如果 是50家小店那就会拉高成本，所以说到了一定时间也要学会淘汰一 些小客户，如果顺路是可以的。当你的客户群都是一些稳定的大客户 是的时候，你做的既轻松利润也不低，前提是就要多花点时间和精力， 放在合理的降低成本提高工作效率上面。 如果盲目降低消毒毛巾洗涤 耗材和洗涤质量上，那就比较危险了，你节省了消毒毛巾洗涤耗材但 是毛巾损耗就会提高，物极必反，节省必须是在合理的情况下，比如 干净点的毛巾你可一节省点毛巾洗涤剂， 但是重度污染的你就不能省 了。通过以上对比相信大家会有所明白。 希望能给同行和即将跨入消 毒毛巾行列中来的新人有所启发。 投资有风险，入市需谨慎。多了解 多对比相信对你不是坏事，不要急于求成，大家可以多了解本网站的 消毒毛巾信息，相信会对你有所帮助的，更是你在别处无法得到的真 实消毒毛巾行业信息。 消毒毛巾做的好坏主要有一下三个要素决定
的；
一、 消毒毛巾洗涤技术
消毒毛巾洗涤技术是消毒毛巾生产过程中最重要的因素， 也就是说整 个生产车间里面，只有消毒毛巾洗涤技术是最有技术性的工作。 要想 做好消毒毛巾，洗涤技术是必须掌握的，如果连这一基本的技术都不
掌握那么基本没有成功的希望。 你的毛巾损耗绝对会很高的，有一些 投资客是夏季入市的，碰到的煽油膏就少，他们还天真的觉得没怎么 有煽油膏呀！你到冬季再看看吧，因为夏季是烫染淡季，冬天是烫染 旺季。毛巾损耗高