文档介绍：西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
施工单位：
负 责 人：
编制日期： 二零一七年九月
目 录
第一章 编制说明及依据····················································2
第二章 工程概况··························································2
第三章 确保工程质量的技术组织措施········································2
第四章 确保工期的技术组织措施···········································3
第五章 施工方案·························································6
第六章 项目经理部组成、劳动力投入计划···································13
第七章 施工现场平面布置图···············································22
第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
·······························24
第一章 编制依据
一、编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料编制：
3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
4、省、市有关文明施工的规定；
5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；
6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；
7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；
第二章 工程概况
一、工程简介
1
工程名称
2
项目编号
3
建设地点
4
建设单位
5
工期
6
质量要求
本项目主要包括：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。
第三章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
1、质量总目标：合格。
2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。
二、建立完善、全面的质量管理体系
我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：2000 质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。
项目经理部按照公司要求履行以下职责：（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学****规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。
三、质量保证措施
根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。
第四章 确保工期的技术组织措施
一、强化进度计划的管理
1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计