文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 个人述职报告范文怎么写个人述职报告怎么写第一、关于述职报告的本身。为何述职? 解决什么问题? 只是简单让大家亮亮相, 还是让大家通过述职解决问题? 工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享, 否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学****而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中, 要以数据和事实来说话; 同时要注重对成功经验的提炼, 不要只是一种罗列,我今天干了些什么有的述职列了几十条,记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验, 没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题; 同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题, 避免以后犯同样的错误。允许犯错误, 但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在? 从教训中去学****不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事,而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住, 人才结构没有提升, 那说明你的业绩没有提升。-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中? 对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中, 对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不够? 明年我在能力上要有哪些提升? 管理上要有哪些提升?而且不光是个人, 还包括团队。如果团队的能力提升得不够, 那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标,新思路,新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加? 就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分, 而更为重要的是通过了解述职