文档介绍：抓班子 带队伍 强素质
抓班子 带队伍 强素质
—地域农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展基础标准和全方面建设小康社会、实现现代化根本指针，是我们干事业、谋发展根本指导标准。科学发展观关键是以人为本，学****实践科学发展观，就要求我们必需把以人为本思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发全过程，推进农经管理工作科学发展、全方面推进。自以来，地域农经局深入落实落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本管理理念和人性化工作方法，在实践中不停探索，取得了良好成效。
一、抓班子，建设富有生机活力农经干部队伍
以来，地域农经局根据“团结、务实、高效、创新、廉洁”思绪，采取主动有力方法，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。首先坚持配齐配强班子，，根据德才兼备要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年纪上形成了中、青相结合梯次结构。其次，不停完善学****制度，在做到学****amp;#8220;三有”（有计划、有统计、有学****心得）同时，突出抓好三个层面学****即把党支部组员学****作为第一层面，着重提升领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题能力；把中层干部学****作为第二层面，着重抓好科室责任人综合能力锻炼和提升；把干部全员学****作为第三层面，着重提升干部职员办事能力、服务质量和工作效率。经过理论学****和优异经典示范教育，领导班子制订方法、指导工作、处理问题能力不停加强，全局干部职员精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提升。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地域农经局领导班子组员一直注意从讲政治、讲正气、维护党性标准出发，搞好班子组员之间团结，不停规范、完善落实民主集中制各项制度。通常重大问题全部提交党支部会议集体讨论、决定，确保各项决议民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制和集体领导制结合起来，依据每个班子组员专长、特点，把任务分解到每个班子组员身上，使每个组员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子号召力起源于班子组员本身表率作用。在实际工作中，地域农经局领导班子组员坚持做到“三个带头”：一是带头学****理论。健全和落实党支部学****制度，坚持做到“三有”，即有学****计划，有必读书目，有学****笔记；二是带头遵守制度。领导班子组员在做决议、定制度时，注意让大家出主意、想措施，一旦形成决定，形成制度，要求职员必需做到，自己先做到；要求职员不能做，自己果断不能做。三是带头廉洁自律。班子组员坚持严格要求自己，牢靠树立正确世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在领导班子群众满意率测评仅为75％情况下，经过一系列方法有效实施，地域农经局领导班子战斗力、凝聚力、号召力不停加强，自至今连续两年领导班子群众满意率达成100％，-连续3年全部有领导班子组员取得地域优异县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可连续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本理念推荐干部。正确识别干部、选准用好干部是推进一个单位事业顺利发展关键所在。地域农经局有3个职能科室，为充足调动单位干部职员工作主动性，使高素质、有能力干部走上关键工作岗位，8月，地域农经局本着优化中层干部队伍结构，提升单位整体效能目标，引进竞争机制，经过竞争上岗确定了6名科室责任人。在两年多实际工作中，这6名科室责任人在各自岗位上尽职尽责，为地域农经局各项工作顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上全部起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺2个科级岗位进行竞争上岗。现在，地域农经局中层干部全部是经过竞争上岗任用，在单位形成了一个“愿干事人有机会、能干事人有舞台、干成事人有前途”良好气氛。
二是重视中层干部培养教育。两三年前地域农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分全部在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提升干部队伍整体素质，地域农经局着眼于制订人员培养中长久计划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为关键内容，努力构建干部终生教育体系。首先，坚持“业务骨干关键带动，重视培养后备力量”标准，从起用近1年时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进