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经理助理工作总结.docx

上传人:国霞穿越 2020/11/20 文件大小:34 KB

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文档介绍:经理助理工作总结
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作为公司的经理助理,工作总结应该怎么写呢? 下面是作者小编为大家整理的“经理助理工作总结”, 欢迎参阅。内
容仅供参考,想了解更多相关内容,请关注作者工作总结栏目。
经理助理工作总结【一】 时光流逝,转眼间过了 20xx年。
回首来到公司,走过的每一天,很荣幸能在公司与各位同事共同进步, 也在大家的身上学到不少的知识。一年以来给我的感受做一名合格的 管理人员不是那么的简单。我认为:一名好的管理人员不仅要为人谦 和正直,对事业认真兢兢业业;而且在思想上、工作能力上更要专研。 要学习的东西还很多很多,针对经历的这一年,本人谈谈感想并总结 一下工作经验:
一、 行为方面:
作为管理人员,要想完成工作的责任首先必须具备各个方面以及 综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。当意见、建议来临时, 不能不悦,不能拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己: 换个角度、静心仔细、想想如何能做的更好一些。在工作学录,并在工作之余的空余时间认真思考推敲, 有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中,认真投入,认真学习。 利用空余时间,多读一些生产管理方面的书籍,查询有关相关资料, 深切感受学习对自己的帮助确实很大。
二、 工作方面:
1、 思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大 ;思路上的开阔,
决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少 ;定位准确,耳 聪目明的做好参谋工作;融入公司氛围和工作当中去,找准自己的工 作立足点、切入点、着力点,围绕自己的中心工作,上协调领导,下 联系员工,做好群联工作,与各个部门员工之间搞好服务工作,管理 不拒细,参谋不决断,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做 到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不 该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话, 给公司
员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化 ;
2、 认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策,不断完善督促 落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪一步,进展如何, 有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞 好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分 析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问 题提供决策参考。
3、 在各个部门完成营销下发的工程立项任务单这一点执行力上, 必须实行铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求 完成落实工作,坚决一查一纠到底,让员工在工作上都知道执行力的 存在,为全面提升各级人员的工作责任心, 为公司管理迈上新的台阶 上推波助澜,不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,有令不 行;这点都做不好的话,管理也就没有实质存在的价值了 ;
4、 领导交办的事情,首先立足自身开动脑筋、想办法,一丝不
苟高标准总经理助理年度总结的认真完成, 做到不等不靠、立即改进。 对于不求上进,得过且过混日子,把工作当负累 ;这样的人要想把公 司当成自己的家,当成自己的事业来干,讲牺牲奉献,那是不可能的! 对于工作没有激情,接到工作,也是草草了事,满腹的牢骚怨气,只 图完工了事;工作结果的好坏,漠不关心,工作没有标准,一塌糊涂; 心胸狭隘,鼠肚鸡肠,不肯为公司多付出一点,吃不得一点亏,出现 问题就互相推诿想推卸责任的人一旦存在,必须杜绝。
三、 工作责任
针对本级工作岗位职责不健全的情况下,根据我们公司的实际情 况拟定适合本公司自己的工作流程,并严格按照工作流程来履行自己 的工作职责;思路清晰了,流程具体了。面对本职岗位,工作头绪多, 事务繁琐的情况,做起事情来才会有条不紊;把工作进行分类,急需 办理的事情先办,特事特办,合理分配完成工作时间表,重大工作任 务中,做到事前有计划,实施中有预想,预想中有措施方案,事后有 总结,总结后有呈报;
四、 解决矛盾
公司规模比较大,必定有形色不一的人,出现摩擦矛盾在所难免 的,工作上和生活上,出现矛盾,发生纠纷,员工投诉,还是客户等 各个方面事情的协调处理,必须能凭自己的能力和经验来轻松应对和 合理处置,合理处理员工之间工作上的矛盾,有效处理劳动纠纷。不 违背原则,“不唯书,不唯上,要唯实。”有分寸的开展工作,坚持 原则,按章办事;待下,以礼,以诚,以情。不盛气凌人,不瞎指挥, 不欺下瞒上。协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
五、 展望未来
通过这一年的工作,在公司领导和同事的关心帮助下, 很幸运学 到了不少东西,工作上也有一定的成绩。但这还远远不够,尤其在生 产协调、业务供应商方面上还显得稚嫩。我将在后期工作继续多学, 多思、多试,努力把

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