文档介绍：1.
目的
编制合理的采购需求计划，保证生产的物资供应，减少物资的存贮量，控制库存管理，避免
呆料产生，以及订单合理分配等。
2.
适用范围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。 物料计划控制流程/职责和工作要求
工作要求
相关文件
/记录
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
物控员
程序要求
1、接业务部门评审通过的订单， 输入主生产计划，交货日期按 照订单评审时计划员确定的交期。
2、利用物料系统计算岀净需求，核查净需求的准确性，编制采 购需求计划表。
3、 根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单， 购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物 料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；
4、 打印岀采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、
应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日 期、订购量分摊，交部门主管 采购部门 一.
市场部门 主管副总 > 总经理批准；
5、 经批准的采购需求计划表由文员存档， 此时订购单方可打印 下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后 自行留存，余三联交采购部门。
订购单信息反馈
1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时， 物控员应反馈
给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期， 物控员则相应更改订单交期；
采购需求 计 戈卩表
（mrp- n 生 成）
订购单
（mrp- n 生
成）
物料米购
审批表
文件更改
通知单
2、物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核 查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更 改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文 知会采购部门及主管副总；
订购单更改
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写 物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部 门主管 计划部主管 主管副总审批，经批准后
计划部按要求进行更改。
物料米购 更改审批表
（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
流程
职责
工作要求
相关文件
/记录
开始二）
工程部
物控员
物控员
工程临时更改
，某些机型须临时更改物料，由生产 部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可， 交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。
，首先核 查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有 多余，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。
，如 第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表， 如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。
零星领料单
工程临时更改物料
1
CT结
（工程标准料表更改核查）流程 /职责和工作要求