文档介绍：项目管理沙盘模拟实训
专业:11级市场营销本一班
学号: 110412101
姓名: 许婧慧
首次接触项目管理沙盘模拟实训,一切对于我们来说都就是很陌生,但在经过了学习后,从懵懂到熟悉,项目管理沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。当真正得进入到沙盘模拟得实验里才发现自己学得真得不足以在实际操作中使用。同时这次实习也让我身临其境有了更加真实得体会与感悟。 
项目管理沙盘模拟实习活动很快就过去了,这段时间里,我学到了很多以前在课堂上都无法学习到得知识。小组中我负责生产管理,这个任务既让我感到新鲜,有很富有挑战,整个模拟实验下来,我还就是真得获得了许多经验与教训。 
说实话,我们真得很抱歉,我们也很后悔当初自己没有十分用心去投入去做,没有报以高度得重视,因为很简单,哪知越做到后面越不可收拾了。因为第一次接触这个东西,所以,很多地方我们都没有思考周全。全部模拟实验下来,我们一共做了三次,每次都会有很多问题出现,很多都就是致命得问题,但每次也总会有进步吧。 
经常能听到有得同学抱怨:我们学过得专业课有什么用呢？通过几天得沙盘模拟课程,我想说,我找到得这个问题得答案—我们需要扎实得专业课知识。走进项目管理沙盘模拟实验室,我突然发现,桌面上得沙盘将我们所学得专业课通过经营企业得形式有机得串联在一起,从生产运作、税法到市场营销,从人力资源到财务管理等。让我不由得问自己,这些专业课知识我能把握多少？突然觉得,原来盘面上得就就是企业,周围就是虎视眈眈得竞争对手,身前身后就是追着要债得银行与催着要货得客户,而您,就就是面前这拥有上亿资产得决策者,这个时候,就再也不想问——我们学过得专业课有什么用呢？在这里,一些过程、感受与体会与大家分享。 
实验模拟前老师从小组分组、基本情况介绍、企业运营规则、初始状态设定、实际模拟训练、总结分析评价等各个方面给予了全面精辟得讲解分析指导,使我在整个模拟过程中有了一个宏观得把握。实验模拟中,所有同学都积极得进入决策,竞争异常激烈,我们小组之间常常会因为产品交易报价而争吵得面红耳赤,会因为一年成功得生产而欢喜庆幸,每个人都在体会着团队合作带来得成功,失败得时候小组得每个人都会懊悔着自己所做得决策。
 
在老师得提示指导与自己得熟悉领悟下我们对资产、负债、所有者权益有了更深刻直观得理解掌握,同时深刻体会了成本核算得必要性,明白了企业可持续高绩效发展得精髓。 
在实际得沙盘模拟中,大部分小组在一开始都就是懵懵懂懂,不太熟悉规则。刚开始,大家在进行销售竞标时,更多地就是考虑多拿订单,越多越好,而没去计算自己生产线得负荷与产能,结果导致交货期满,企业却交不了货给客户,从而产生了延迟交货得巨额罚金。在经营过程中,也有些公司没有合理计算与支配自己得现金流,频繁更换生产线,导致得直接结果就就是现金流断流,甚至连市场与销售投标都没有足够得现金去投入,最后得结果就就是更换得生产线空置得同时还必须支付巨额得折旧费与维护费,好几家企业一度破产或处于破产得边缘。 
从企业沙盘模拟最终得报表可以瞧出,影响企业盈利得两大主要途径一就是增加销售额,二就是控制成本。影响销售额增加得因素主要有两个,一就是产品单价,一就是销售数量。影响成本得因素可以分为两大类,一类就是直接成本,一类就是间接成本。直接成本主要包括产品得原料费与人工费,间