文档介绍：-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 人力资源总监个人述职报告尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 本人于 2012 年8 月进入公司,入职时间近一年,入职初期,在总经理的领导下, 主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。 201 1 年 10 月至 2012 年1 月协助各事业部的投标工作, 在此期间, 在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于 2012 年2 月正式任命项目经理运作《***社区经理外包项目》、《***厂矿市场支撑项目》两个项目。 2012 年3 月任命技术合作部部门经理, 全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算, 项目请款等工作。首先, 借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助, 同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历, 个人紧紧围绕公司发展宗旨, 始终坚持“以人为本”的管理理念, 创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人 2012 年以来履行职责情况向大家做以下述职,请各位批评指正。第一部分:对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式, 正是市场上存在强大的商机, -------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作, 既要保证现有项目的稳步健康运作, 又要保证业绩的持续发展, 既要争取公司利润最大化, 又要考虑部门内部的平衡, 既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展, 更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解, 充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分:岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘,稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作***社区经理外包项目、***厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情, 在确定项目中标前期, 我开始制定招聘计划, 积极拓展招聘渠道, 快速补充各类人才,确保后期工作进展顺利。招聘部门内部人员,