文档介绍：高层采购供应管理领导力-真思微咨询
主讲人：宫迅伟
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中国采购供应链工作坊领衔主教练
专属领域：采购与供应链
丰富的理论基础：
上海交通大学自动化学士、
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
个人简介
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实战的企业经历：
20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、
大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理
有深刻的理解
5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、
亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总
监、供应链总监、总经理；
个人经历
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真实的荣誉称号：
中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授
权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，
获得美国总部全球总裁特别奖
个人荣誉
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课程目标
通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：
全球战略的制定；
获取最新的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
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课程目标
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估
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Contents
目录
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开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？
供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？
发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？
评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？
建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？
组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？
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Contents
目录
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设定方向——如何指引组织发展方向？
创建协同——如何带领团队达成组织目标？
获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？
评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？
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制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？
领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
什么是领导力、执行力
领导者应该干什么
领导力理论
行动激励者
六种领导风格
什么是管理
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领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？
领导力效用的情境权变模型
领导力效用的胜任素质模型
领导力就是关注结果
变革型领导
集中模式
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