文档介绍：未来十年医疗器械行业发展前景
2030年医疗器械行业—— 成为处理方案一部分
重塑业务和运行模式，重新定位，重构价值链
“仅仅靠制造设备，然后经过分销商销售给医疗服务机构”日子已不复存在。价值是成功新代名词，预防是最好诊治结果，智能是新竞争优势。本文探讨在2030年，医疗器械企业怎样经过“三管齐下”策略取得成功。
重塑业务和运行模式
医疗器械企业应认真审阅现有组织，经过以下方法重塑传统业务和运行模式，以适应未来发展：
– 把智能结合到产品组合和服务中，主动地影响诊疗过程，并和用户、 患者和消费者建立联络。
– 提供超越设备服务、 超越服务智能——真正地实现从成本到智能价值转移。
– 投资使能技术——做出正确抉择，支持依据用户、 患者和消费者（潜在患者）分别制订多个并行业务模式——并最终为实现组织财务目标服务。
重新定位
考虑以“由外向内”角度为未来做准备一样关键。到2030年，外部环境将充满变数，医疗器械企业需要在新竞争格局中重新定位，应对来自以下方面干扰力量：
– 新进入者，包含来自不相关行业竞争者
– 新技术，因为技术创新将继续比临床创新快
– 新市场，因为发展中国家继续维持高速增加趋势
重构价值链
传统医疗器械价值链将快速演变，到2030年，企业将饰演很不一样角色。医疗器械企业在经历重塑业务和经营模式和重新定位后，需要重新构建价值链，并确立它们在价值链中位置。多个价值链“构建”方法要求企业做出根本性战略抉择。现在已显著看到，制造商将继续和患者和消费者建立直接联络，或经过纵向一体化和医疗服务机构、甚至付款方结合起来。重建价值链抉择并非直观，很可能依据企业细分市场（如器械领域、业务部和地理区域）而有所不一样。因为其它企业试图重新构建价值链并实现战略目标，价值链本身将进行动态演变，使情况变得愈加复杂。然而，正确抉择将为终端用户发明巨大价值，并能帮助企业避免商品化未来。
提防陷入进退两难境地
难以承受压力颠覆现实状况
医疗器械行业有望保持稳定增加，全球年度销售额估计以每十二个月超出5%速度增加，到2030年销售额将达成近8000亿美元1。 这些估计反应了大家伴随现代生活习惯病日益普遍，对创新型新设备（如可穿戴设备）和服务（如健康数据）需求连续增加，和新兴市场（尤其是中国和印度市场）经济发展释放了巨大潜能。
尽管前景很诱人，但无情价格下行压力仍然如阴霾般笼罩着这个行业。全球各地政府全部在努力争取降低医疗成本——尤其是在医疗体系中成本最高部分：医院。她们期望在医疗器械上降低支出，同时想看到在取得愈加好诊疗效果方面提供更大价值。
演变价值链
在医疗器械未来价值链中进行实力较量
医疗器械企业一向关键经过制造和销售产品来提供价值。 然而，伴随医疗体系面临压力增大，医疗服务模式发生了根本性改变，所以，产业价值链将迎来重大变革。
在新常态下，企业需要摆脱传统制造商角色，将服务和智能数据和产品相结合，提供整体处理方案。这就需要在价值链开展一场“实力较量” ——在引进企业对消费者（B2C）模式同时，巩固现有企业对企业（B2B）模式，并发明新模式。 这场实力较量可能