文档介绍：监理工作措施
1、工程投资的监理措施
1．1、监理投资控制的工作重点
根据本工程建设特点， 在不可预计的现场措施费多、 价格变化大、 安装阶段 的变更多的不利情况下， 协助建设单位进行有效的投资控制， 实现预定的投资控 制目标、节约投资，成为了衡量监理工作成败的关键。
现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点：
1、协助建设单位和使用单位， 对每一项设备采购， 提前认真核定技术参数， 对每一个分包单位的选择，充分利用竞争机制，协助建设单位选好每一支队伍、 签好每一份合同，保证质量的前提下最大限度地节约造价。
2、在施工前，通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分 和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议，既保证工程质量，又节约工程投资，也 可避免施工后返工造成索赔事件的发生。
3、在专家顾问组的参与下，优化设计方案和施工方案，提出监理合理化建 议，节省资金。
4、严格控制和减少工程变更，做好工程变更前的经济、技术分析，为代建 单位和使用单位决策当好参谋。
5、严格控制现场签证，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过 程中的可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊” 签证。
6、与审价机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额 套用、合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。
7、一旦发生工程变更，及时绘制变更部位的竣工图，结合变更部位的前后 照片及文字说明，为审价单位提供真实的工程量计算依据。
1．2、现场签证控制措施
1．通过积极参与、热情服务，在设计方案 （包括工程变更 ）、材料设备选型 等方面进行优化比选，为业主提供合理化建议。
2．对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与业主 进行沟通，达成一致意见后， 由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据 的真实性。
3．对建设单位或设计单位提出的变更， 监理工程师应进行认真分析， 看是 否超出合同限定的范围， 若属于新增工程则应另签合同处理， 除非施单位同意作 为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。
4．确实发生需要现场签证的项目， 必须确保数量的真实， 同时保持有可追 溯性。
1．3、合格工程计量控制措施
1．监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部 位、单位工程对照投标文件进行审核， 制订工程量清单和相应的台帐。 工程量的 形成是一个累计过程， 监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系， 了解 施工方案、过程和与进度相对应的安排。
2．在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。 根据合同要求和具体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并 记入台帐。
3．每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过 程计量复核汇总， 总监签认施工单位上报的验工月报， 上交建设单位。 只有提供 完整的施工记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。
4．建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量 状况等进行追踪，并在每月底以月报的形式向业主提供信息。
5．建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪。
1．4、做好施工过程的造价控制
1．与审价单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格鉴证制度，避免 由此给业主带来的损失；
2．参加工程例会，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管 理；
3．负责对施工单位上报的每月完成工作量报表进行审核，并提供当月付款 建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；
4．收集工程施工的有关资料，了解施工过程情况，协助业主及时审核因设 计变更、现场签证等发生的费用； 计算因设计变更、 业主指令而产生的工程费用 的增减，与承包单位商讨合理的合同外工程变更全额， 在业主最终确认后实施变 更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害。
5．对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算及时进行核定，并向业主提 供造价控制动态分析报告；
6．根据施工阶段的每月工作量与付款，核定各项变更费用，协助业主办理 工程结算；
7．及时提醒业主可能发生的工程费用索赔问题， 向业主提供专业评估意见， 估算书及反索赔咨询服务， 以保证业主在合同上的利益。 甲、乙双方提出索赔时， 为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。
2、进度控制的监理措施
2．1、进度控制原则
1）提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时，压缩的幅度应适当，必须 以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。
2）建议实行项目施工总承包制，以优化项目施工管理体制，提高工程建设水 平。
3）在保证总工期目标的前提下， 分阶段控制进度。